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创建“学****型班组”中的心得体会
　　篇一：创建学****型组织的心得体会
　　如何创建学****型组织的心得体会和建议
　　通过两个月的学****使自己认识到创建学****型组织的理论是当前世界最前沿的管理理论。这种理论的问世不仅受到世界著名企业家的重视，而且越来越被人们欣然接受，现在，创建学****型组织的活动如火如荼，其势甚炽。我国在党的十六大报告中明确提出，形成全民学****终身学****的学****型社会。
　　对于东糖这样一个老企业来讲，创建学****型组织，增强企业的学****力，是势在必行，也是非常紧迫的一个战略任务。创建学****型组织，就是要比竞争对手学得更好，变得更快。学****型组织理论是建立在科学管理基础之上的人本管理理论，在目前的情况下，我们要实行科学管理与人本管理并重的原则，并逐步向人本管理过渡。因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学的更快。”因此，企业在市场上的竞争，其最终的决定力是由产品竞争，到技术竞争，到人才竞争，直至学****力的竞争。换句话说，学****力是企业竞争最终的决定力。
　　根据自己初步的学****结合我们公司的实际，我对创建学****型组织提如下几点建议：
　　一、 要把创建学****型组织，增强企业的学****力作为保持共产党员先进性教育在学****企业管理、专业技术技能方面的重要内容。
　　二、 各级领导干部要尽快学****和掌握学****型组织的理论，深刻领会其要意和精髓，认识到学****型组织创建的重要性，从各自的实际出发，以点带面，逐步引向深入。
　　三、 在学****型组织的创建过程中，要有持之以恒，锲而不舍的精神，要有克服困难，奋力开拓的勇气和信心，不能期待着一蹴而就，更不能做做样子，走走形式，而要有打持久战的准备，要坚信坚持就是胜利。
　　四、 提升员工的学****力不能脱离生产经营实践，要把学****内容和实际工作结合起来，在工作中学****在学****中工作，使管理人员和员工在学****过程中真正增长才干，同时使团队的学****力得到提升。实践证明，人们为了达到某一具体目标而进行学****往往比漫无目标学　　五、 转制后，职工的“主人翁”责任感大大弱化，企业的“共同愿景”还未形成，员工的危机感时时存在，员工本能地利用经验、技术封锁来进行自我保护。团队必然缺乏互相帮助，自主管理的动力。为此，要大力加强企业文化建设，弘扬企业精神，共同描绘企业的“共同愿景”，使广大员工有个为之奋斗的目标。
　　六、 建立鼓励学****激励机制，如何培养和调动广大员工的学****欲望，使其主动地不断学****新知识，掌握新技能，就需要企业建立一种鼓励学****的激励机制。一是奖励学****惩罚懒惰的利益分配制度；二是长期有计划的学****培训制度，要有计划选派一些年轻有为的中层管理人员到有关院校进行有针对性的培训学****三是科学公正的知识水平评价制度，公司与员工互动，共同设计人生发展计划；四是鼓励创新制度。
　　七、 不断探索和完善有利于学****交流的各种互动平台，为扁平化管理提供软硬件支持，员工能利用网络可与各层级直至决策层互动信息，减少信息传达的过滤和失真，以达到提高执行力的目的。
　　发展没有止境，学****就没有止境。创建学****型组织是时代的主旋律，也是快速发展着的东糖的必然选择。只要我们认识到学****型组织理论的重要性，并且能够坚持不懈地推广下去，具有70年光荣历史的东糖就一定会焕发出青春，企业会为每一个员工生涯的发展搭建施展才华