企业战略方案管理MBA全景教程之一.docx

企业战略管理（ MBA 全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲
1. 战略性思考
制定企业远景和使命
设置企业目标
第二讲
1. 战略的制定
战略的实施与执行
战略的监督、评估与纠正
第三讲
关键的外部因素
行业竞争结构分析的思路
行业竞争结构分析的工具
波特行业竞争结构分析 —— 进入者的威胁
波特行业竞争结构分析 —— 替代品的威胁
第四讲
波特行业竞争结构分析 —— 供方、购方和行业内部竞争
波士顿矩阵及SWO分析法
关键的内部因素
4. 价值的转移
第五讲
企业竞争态势分析
企业核心竞争能力
企业的竞争战略
第六讲
竞争战略影响因素与类型
低成本的战略
差别化的战略
重点集中战略
公司总体战略
进入战略（一）
第七讲
进入战略（二）
2. 整合战略
3. 密集型战略
4. 防御战略
5. 多元化战略
5. 战略制定与实施
第八讲
麦肯锡的7S图
战略实施的任务
构造组织的能力
构造组织的结构（一）
第九讲
1 .构造组织的结构（二）
组织结构的差别
组织的文化（一）
第十讲
1 .组织的文化（二）
2. 全球化
3. 国际贸易理论
国际投资理论
企业进入海外市场的模式
第 1 讲 战略管理 （一）
企业战略的概述
本讲重点】
企业为什么需要战略
战略性思考的要点
战略管理的任务
愿景和使命
企业的目标
企业为什么需要战略
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打 转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营 效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确 的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管 理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像 很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员 对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战 略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化， 如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变 化，这里有一个图可以看出来：
IBM 西屋 数字设备
图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图
从图1-1可以看出美国三家大的公司， 从1983年到1993
年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备 公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这 样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思 考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市 公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思 路
△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方 面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。 并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。 高层管理人 员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的 思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者 过去旧的理念上。
战略性思考的要点
我们现在何处
走向何方
我们如何做到这一步
企业面临的形势
现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势， 即企业处
于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是 什么？
例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、 硬饮料业务， 也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种 竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到 快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可 乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料
的竞争，哪种销售方式更能满足顾客的需求，这是两家公司 所要考虑的问题。
企业的市场位置 也就是从目前企业的市场位置，以及所从事的业务来看， 企业如何发展的问题。是保持企业目前的位置、继续扩张和 扩大呢 ?还是进入新的领域、新的业务 ?用专业的话讲就是多 元化发展。
从事多元化发展， 最根本的问题是要考虑顾客的需求以及 所要服务的顾客群体。基本的考虑一是你的业务；二是你的 市场。市场最基本的构成要素是顾客，而顾客的需求是不断 发生变化的，顾客的偏好也不断发生变化，那么企业能不能 够适应这种变化，跟上这种变化。例如买飞机票，过去是去 民航局购买，那么现在可不可以到旅行社去买，甚至在家门 口就可以买到，而且买到的是比较便宜的票呢？顾客有他的 需求。如果企业固守不变，保持一个固定的价格，那么可能 就会遭受损失，就会把原有的市场让给其他企业，市场价