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关于全厂征集合理化建议的方案
一、目的:
为鼓励广大员工积极向企业献计献策,促进企业技术改进、发明创造,提高生产效率和经济效益,有效挖掘企业资源潜力,不断提升公司管理能力,促进企业进步发展,树立全员参与、持续改进的意识,增强员工的主人翁地位和企业竞争能力,结合公司实际情况,制定本实施方案。
范围:ﻫ 　 适用于主任级以下员工,（是否包括主任助理、技术员)。
合理化建议内容:
受理内容:
１、操作流程及提升效率:改变操作流程提高工作效率的小发明、好方法;改进工作、服务与产品质量的好建议;
　2、节能降耗及降低成本:节能降耗,增收节支,降低成本、费用的好方法、好建议;
3、保障安全和提升管理:促进现场安全状况改善的建议和办法;现代化科学管理办法、手段的引进及管理创新的改进;
4、职业道德和生活质量:企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的好建议;提升职工生活质量,丰富职工业余生活的促使和办法;
５、其他任何方面有利于公司建设、发展的好建议。
不受理内容:抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的;对工资、福利方面的要求;无具体实施方案的建议;正在改善的;已被采用过或前已有的重复建议;担忧更好办法或产生的效果更佳的除外,针对个人私生活的;属于本岗位职业范围内应该做的事项。
提案的下发和上报:
由公司办公室人员统一拟定草案,在方案通过后的2个工作日内,活动负责部门打印纸质版相关内容通知和表格,按发文程序统一下发至各部(室)、车间,电子版上传至公司ｑq内部群和ｑq主任群内,供员工自行下载填报;并通过ｑq内部群、张贴公告、设计海报等多种形式进行广泛宣传;各部室、车间人员自行上报《建议表》,不需经车间领导审核,纸质版、电子版交至相关人员手中和电子邮箱内（公司设建议箱于固定位置,由指定人员进行开箱登记,开箱及汇总必须有制定监督人在场),经汇总整理后,上会讨论。在方案通过后的１5个工作日后,活动结束（或该活动长期有效,固定周期(一个季度)召开意见建议评审会进行评审奖励)。６月4日活动结束,6月５日进行评审
五、建议评审组织机构ﻫ 　 　公司成立合理化建议评审委员会,该委员会由总经理担任组长, 　 下设３个分组(待领导确定)
第一组:
第二组:
　　第三组:
六、奖励分类
　 建议一经采纳,至少奖励现金50元;对重特大贡献意见,给予特别嘉奖,奖励金额根据实际情况确定。
附:合理化建议申请表
建议审定表
合理化建议申请表
建议项目名称
建议人及工号
部门
岗位
电话号码