财务学院能力模型.doc

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岗位
财务经理
职务等级
经理
工作职责
全面负责财务管理部日常工作，统筹安排会计方面的各项事宜，配合计划监督部履行财务计划与管理职能。
胜
任
能
力
基础
素养
思维能力：数字推理、演绎推理
人际合作： 沟通技巧、乐群性、人际交往、合作意识
个性成熟度： 情绪稳定性、社会适应性、职业稳定性、自信心
态度动机：成功愿望、挫折承受能力、进取心、影响愿望、责任心、主动性
行为风格：创新意识、独立性、果断性、计划性、灵活性、目标意识、严谨性
通用
能力
计划：战略制定、目标设置、规划安排、时间管理
组织：任务分配、授权协调、团队管理
领导：决策判断、激励推动、培养下属、人际关系、沟通协调
控制：督查反馈、应变调控、绩效管理
专业
能力
财务核算能力：财务核算报告能力、拟定公司内部制度控制
财务体系构建能力：审核财务流程、审核财务制度
财务研究与分析能力：财务环境研究能力、偿债能力分析、获利能力分析、审核分析报告、提供决策依据
财务预决算能力：财务预测能力、财务预算报批能力、财务预算审核能力、审核决算报告能力
成本管理能力：监督预算执行能力、审核报表能力、审核成本计划能力、审核账务能力
审计管理能力：内部审计能力、外部审计能力
税务管理能力：汇算清缴年度所得税、协调税收业务、整理税收报表
应收账款管理：分析账目能力、监管应收账款系统能力
制定财务管理目标能力：工作计划管理能力、中长期规划能力
资产管理能力：存货管理能力、固定资产管理能力
资产重组能力：企业的收购能力、执行企业兼并能力
资金管理能力：审核发放工资能力、现金管理能力、银行存款的管理能力
胜
任
能
力
与
课
程
匹
配
基础
素养
课程
通用
能力
课程
专业
能力
课程
岗位
财务主管
职务等级
工作职责
具体领导单位财务会计工作；组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度；组织编制本单位的各项财务、成本计划、组织开展财务成本分析，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；参加生产经营管理会议；参与经营决策；负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果；审查对外报送的财务会计报告；负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学****和考核
胜
任
能
力
基础
素养
思维能力：数字推理、演绎推理
人际合作： 沟通技巧、乐群性、人际交往、合作意识
个性成熟度： 情绪稳定性、社会适应性、职业稳定性、自信心
态度动机：挫折承受