下载此文档

新凯物业管理资料整理.doc


文档分类:法律/法学 | 页数:约86页 举报非法文档有奖
1/86
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/86 下载此文档
文档列表 文档介绍

物业客服组岗位职责
认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务。
按公司制定的物业管理质量体系的运作方法、标准要求,对公司授权的物业具体实施“一站式”的管理。
积极参加创建安全文明楼宇、省及国家优秀管理住宅楼宇的考评工作,提高管理水平。
具体负责物业的接管验收工作,提出工程遗留和需完善的项目。
在公司定编、定岗的前提下,合理调配人员,协调各岗位的分工与协作,责任落实到人,确保各项服务处于良好的运作状态。来源于:房地产E网-/
依法实行文明、民主、高效管理,定期回访,广泛征求住户意见,努力为住户排忧解难。
按规定做好日常管理工作的自检,接受物业服务中心、业主及业主管理委员会的监督检查。
建立、健全楼宇接管资料、住户交楼资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作,并建立和促进电脑化管理,提高工作效率。
按实际情况,因地制宜地开展丰富多彩的社区文化活动,使住户广泛参与,搞好住宅精神文明建设。
按监视设备系统的操作规程,严格操作,做好小区监控中心安全监控管理。
编制客服培训计划,按公司规定进行岗位培训工作,培养员工的综合能力,不倍讯易 /
断提高管理水平。
配合销售中心做好每次销售现场环境布置及看楼客人的服务工作。
对日常运行的业主包车、看楼车进行安排、管理,做出评估。
维护公司及业主利益,起到公司与业主之间的纽带桥梁作用。
完成公司安排或委托的其他工作任务。
客服主任岗位职责
负责主持客服的全面工作,协调、督导辖下各员工工作。
贯彻执行公司各项方针、决策,全面负责客服的日常事务和管理工作。
按照物业服务中心规章制度,检查、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖
罚措施,不断提高服务水平。
负责制定本部门的工作计划,并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作。
掌握楼宇业主情况,及时组织解决业主投诉,不能解决的及时上报。
对楼宇的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈有关部门。
时掌握管理费、水电费等缴纳情况,及时做好管理费催缴的组织工作。
做好楼宇清洁、园林绿化等监督管理工作。
定期组织进行业主访谈工作,增强与业主的沟通和联系,了解业主需求与心声,并采取有效措施及时解决。
做好与各部门的横向配合工作。

新凯物业管理资料整理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数86
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人回忆笑一笑
  • 文件大小526 KB
  • 时间2021-01-23