2021年工程进度管理措施.docx

工程进度管理措施

　　1总则
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　　为提升风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目标设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考评的力度，结合企业实际，制订本措施。
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　　本措施适合用于风电工程。
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　　必需高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并努力争取做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
　　2进度计划的分级、分解
　　工程进度计划应采取分级编制和控制的标准，控制目标逐层分解、逐层控制，逐层负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。应按不一样的工程阶段将工作内容逐层分解，分解深度应满足控制的需要，含有可度量性和可盘点性。
　　为确保进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目标项目标划分结构 PBS 和工作分解结构 WBS ，作为工程项目工作分解计划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构 WBS 进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制方法进行进度计划的制订、实施和控制。
　　进度计划等级分为：
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　　里程碑 轮廓 进度计划；
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　　一级 综合 进度计划 深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标 ；
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　　二级 单元 进度计划 深度至单位工程 ；
　　施工进度计划作为进度控制的关键，对资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等 统称为关联计划 的制订起着主导作用，同时也受关联计划制订和实施的直接影响。所以，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的主要组成部分。
　　3进度计划的编制和审批
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　　建设单位应采取网络计划方法和计算机信息管理手段 如P3软件等 进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可依据施工图纸供给情况，工程进展情况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。
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　　在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑 轮廓 计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。
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　　工程项目里程碑 轮廓 进度计划企业编制后，报省企业、集团企业审批。
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　　一级 综合 进度计划由建设单位委托监理单位编制，建设单位审批。
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　　二级及以下进度计划由各承包商依据一级 综合 进度计划编制，报监理单位审批，建设单位立案。
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　　下级进度计划的编制和审批必需依据上级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整处理的，应经过要求程序立即调整上级进度计划。
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　　在施工组织总体计划 或总体设计 审查时，建设单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级 综合 进度计划，并报集团企业同意，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考评的依据。
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　　建设单位应在每十二个月12月底前，上报下一年度进度计划，确定下一年度内需完成的里程碑和工程形象进度。集团企业审核，同意后作为下一年度工程建设进度计划，立即申请安排下一年度投资计划，便于控制项目总体进