2021年工程项管部各级安全生产责任制.docx

工程项管部各级安全生产责任制

　　1建立三个安全确保体系
　　a)以项目经理为关键，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全确保体系；
　　b)以安全监察机构和安全监察人员为主体的安全监察体系；
　　c)以主任工程师负责的安全技术确保体系。
　　2项管部领导班子的安全责任
　　a)本工程由项目经理为第一安全责任人，对本工程安全工作全方面负责并负担责任。
　　b)项目经理组织制订年度安全目标计划，审定相关安全生产的主要活动和重大方法，落实并监督安全责任制，确保工程安全目标实现。根据《电业生产事故调查规程》和《电力建设安全施工管理要求》的要求，参与或主持相关事故的调查处理，必须时组织召开事故现场会，提出并落实预防事故反复发生的方法。
　　c)项目生产副经理主持编制年度安全目标计划，检验落实各级安全责任制，组织并参加项目管理部组织的各项安全大检验，监督落实各项安全整改项目，主持和参与每个月一次的安全分析会，协调生产和安全工作的矛盾，立即确定处理安全生产中存在的问题，参与或组织相关事故的调查和事故现场分析会，组织实施预防事故发生的方法。
　　d)主任工程师对安全技术工作全方面负责，审批重大施工技术方案并监督实施，负责监督特种作业岗位人员的技术培训和安规学****考试。
　　e)经营副经理审批安全技措费用计划，负责监督进入本工程各类人员的安全技术技能，协调安全和效益的关系，采取方法调动各级人员安全生产主动性。
　　3安全、消防主管的安全职责
　　直接隶属于生产副经理领导安全、消防主管，负责本工程安全、消防管理，并接收业主或其代表的现场管理和指导。其关键职责是：
　　a)对本工程实施安全、消防的监督管理，负责配置适合本工程安全目标的安全、消防设施。
　　b)采取安全技术方法和实施政府的安全、消防法规，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工方法和物资质量等原因对本工程造成的不安全原因和隐患。
　　c)组织制订和监督实施安全、消防管理制度，负责考评和奖惩各项制度的实施情况。
　　d)对进入本工程的特种作业人员、特种施工机械的安全技术资格进行控制管理。
　　e)定时组织安全大检验，督促安全隐患的整改，组织对上级检验中提出安全隐患进行整改。
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