2021年技术培训计划.docx

技术培训计划

　　篇一：专业技术人员培训计划方案1
　　专业技术人员培训计划方案
　　一、总体目标：
　　1、企业主动发明条件，激励专业技术人员自学和参与培训，实现企业需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不停拓展和提升，确保严格推行岗位职责的能力。
　　2、让新加入企业的技术人员了解企业所能提供给她的工作情况及企业对她的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训处理问题的能力及提供寻求帮助的措施。
　　3、经过培训，深入提升专业技术人员的以下素质和技能：A:强烈的责任心。每个专业技术人职员作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”，只有在工作中具有强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此剧烈的社会竞争中，一个不善于学****接收不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物全部不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方法，而应尝试新的方法。在不停改革和竞争剧烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团体合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团体的作用，才能克服更大的困难，取得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间因为不善于沟通而生隔阂、或逃避现实全部不是
　　处理问题的根本措施，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才轻易被大家接收和认可。
　　二、标准和要求：
　　1、坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业所承包项目标需要，分层次，分类别地开展内容全方面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
　　2、根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训标准组织培训。
　　3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考评情况及结果和本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提升。
　　三、培训内容和形式：
　　1、在培训形式上，总工要结合企业承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、判定等灵活多样的形式；在培训方法上要把讲课、角色饰演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最好的方法和形式，组织开展培训。
　　2、由各专业总工程师定时进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专题培训。路桥方面的专题讲座内容以下：
　　四、方法及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要主动参加配合，实施指导性和指令性相结合的措施，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。
　　2、加强培训基础设施的建设，依据企业内部本身专业专长，建
　　设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。
　　3、一定要做好培训前的策划和教学，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在企业建设含有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学****和成长；同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学****型企业，从加紧职业和培训事业的发展入手，来提升职员队伍的整体素质，构筑人力资源的关键竞争力，以此提升职员参加企业市场竞争的能力。
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