机电队长个人总结.docx

机电队长个人总结
篇一：机电一队队长述职报告
　　机电一队队长述职报告
　　尊敬的各位领导您们好：
　　在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的打算做个汇报：
　　回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好
　　本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。
　　一、20XX年工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日
　　昼夜，何时需要何时下井，深得领导们赏识。
　　1、在机电设备安装方面：
　　（1）地面完善了防雷装置。
　　（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。
　　（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理安排）。
　　（4）回风新增了离心泵。
　　2、机电设备管理方面：
　　人员实行了包点包面，减少了故障发生，杜绝了失爆现象。
　　机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。
　　3、人员管理方面：
　　人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的办法，使新
　　电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大
　　小，安排工作。
　　4、技术水平方面：今年以来坚持学****每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。
　　二、20XX年工作计划：
　　1、积极配合主管领导工作。
　　2、继续完善井下机电设备管理工作。
　　3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。
　　4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。
　　5、要求项目部设立奖惩制度。
　　：
　　1、基层管理者存在有职无权现象。XX建议矿方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。
　　2、对新设备的性能和维护不熟悉，希望和厂家协商培训学****br/>　　机电一队队长：郑金旺
　　20XX年12月28日
　　篇二：地面机电队长心得体会
　　心得体会
　　关于xxx在20XX年1月12日的讲话，虽然我没能在现场听张总讲话，但会后我认真阅读了张总的演讲稿。会上张总作了标题为《求真务实搞运营，奋力开创新局面》的精彩讲话。总经理的讲话审时度势，高瞻远瞩，思路开阔，入情入理，震撼人心，语言平实却内涵深刻，不事张扬却掷地有声，让我深刻的感受到责任的重大和使命的艰辛。
　　我矿20XX年计划目标的实现，为煤业增产增效奠定了良好的基础，使煤业逐步走上了自我生存、自我发展的轨道。
　　新形势下，总经理要求全体煤矿领导班子成员必须以全新的安全理念、全新的工作态度、全新的工作作风、以凤凰涅槃的勇气和智慧，积极应对，大胆改革，勇于创新，采取有效的措施实现煤矿预防大事故与预防零打碎敲事故并重并举，努力提升煤矿安全生产能力。通过阅读张总的讲话，我深刻体会到，作为一个机电队长，在要求车间工人的同时，范文写作更应该率先垂范，严格要求自己，提高自身素质。做一个恪守职业道德，有思想、通业务、善组织、懂管理的煤矿中层干部，尽自己最大努力，带领全对工人为井下一线安全生产做出应有的贡献。
　　总结20XX年的工作，我们要正确看待成绩，认真梳理和分析当前存在的问题与不足，我发现我们的工作中还有很多的缺陷。
　　（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥。我队现承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。由于种种原因，我队机电管理
　　人员不足，机电专业组织未能健全，我队管理人员的主要精力放在应
　　付生产上，管理作用没能充分发挥，以至造成机电管理网络经常中断。
　　机电职能管理作用淡化。
　　（2）机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对
　　机电标准化工作认识不足。
　　我们的机电队伍中，有1/2的职工为刚刚毕业的大中专生，这部分同志一方面工作时间短，缺乏工作经验；另一方面，这些人专业
　　知识不牢固，使理论与实际不能很好地结合，这些情况都严重阻碍了
　　机电技术的发展，致使技术管理不能指导生产；思想汇报专题还有在具体的工作中，部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定
　　设备和流动设备的管理未能按标准进行，机房、硐室、机巷达标率低。
　　（3）机电培训走过场，达不到培训目的，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。机电安全培训教育工作做的还不够细致，由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲解不具体，理论不能联系实际，职工无法在实践中应用，造成职工学****积
　　极性不高，安全意识淡薄、安全技能缺乏等，所以有的职工侥幸心理
　　和****惯性违章还时有存在，这些都体现出了安全教育、安全管理的不
　　到位。
　　以上问题的长期存在，严重阻碍了我们创新提升、提质增效、稳定发展的步伐，我们必