2021年线网改造项目人员考评措施.docx

线网改造项目人员考评措施

　　为了深入适应企业对项目部的管理，依据企业以后发展计划，特制订以下考评措施。
　　考评标准
　　经过对项目部及职员的综合考评，促进项目部和职员不停提升业务水平和工作能力。考评评议结果和职员的薪酬、任职挂钩。
　　为了更加好地更全方面地进行考评，考虑从项目质量 30分 、健康安全 30分 、进度 15分 、环境保护和文明标化 10分 及企业制度实施情况 15分 等几方面进行。并根据下列各方面的细化评价考评进行打分。
　　一、质量方面
　　质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考评分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分：
　　1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中和质量相关的管理、实施、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。
　　2、项目部应在接到项目开工汇报后的30天内，向总企业生产技术部提交该项目标质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达成的质量目标、对该项目采取方法的相关人员职责、所采取的质量控制程序、必须的施工、试验、检验文件和为达成质量目标所采取的其它方法。
　　3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以显著的标识。项目部的有效文件清单应立即上报生产技术部核备。
　　4、项目施工中，特殊工种人员必需持证上岗，项目经理、技术责任人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必需经过资格培训，培训合格后方可上岗。
　　5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特殊过程要求进行预先识别，并按企业统计表格中的格式填好特殊过程施工前检验统计，必须时编制专题施工方案；单项工程或专题施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专题施工方案，依据用户和企业要求报批。
　　6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并落实实施，做好交底的具体统计、交底人和被交底人署名工作。
　　7、项目部应实施三检制，终检必需由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。
　　8、在施工过程中，各施工工序 包含测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等 ，必需按施工规范进行施工。
　　9、项目部对所使用的施工机械设备必需建立台账，并依据设备维修保养制度进行定时的维护，确保施工机械设备的完好率。
　　10、项目部所使用的检验、测量和试验设备等计量器具应按要求的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护管理，确保检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。
　　11、在施工过程中发觉不合格品，要立即作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，依据不合格品的不一样类型分别进行评审和处理，不合格品的详细内容及处理全部应做好具体的统计。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析，制订响应的纠正和预防方法并实施。
　　12、项目部对多种质量统计 跟产品质量相关的统计和质量体系运行的统计 应立即进行搜集、标识、编目、存贮，质量统计要弃权、填写正确完整、字迹清楚。各项目部应将质量统计清单上报给生产技术部备查。
　　15、项目完工后，应负责本项目完工资料的整理归档及完工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联络人，并依据工程特点进行定时回访。
　　二、健康