2021年信用社企业文化心得.docx

信用社企业文化心得
前很快，我在某报上读到这么一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，很多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有些人问：“你们这么做是不是有点难受？”但听到的回复却总是一样的,“面对你们是一个尊重”。大家知道，海尔集团是在海内外享受盛誉的大型国际化企业,“海尔”之因此能快速成长为企业巨人，关键原因就是因为它锤炼形成了富有本身特色的企业文化，而且使之在职员心中深深地扎了根，不停开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不停的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为很多教授、企业关注和研究的焦点，成为大家前进的路标和旗帜。
　　说到这里可能就会有些人问：企业文化真的有那么神奇吗？到底什么是企业文化呢？教授已经给出了定义：企业文化是企业在长久的生产经营活动中发明的含有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一个向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包含精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于关键地位。
　　那么，企业文化有多神奇呢？海尔集团首席实施官张瑞敏指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业和企业职员的影响是深远的，它的魅力是无穷的。
　　我们信用社是经营货币的特殊企业，一样需要有自己特色的企业文化，假如站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不但需要企业文化，而且迫切需要。假如缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具有外表，而缺乏内涵和活力，假如要说有活力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基础上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化？我们应该怎样建设？这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它一样也困扰着我们每位信合职员，更需要我们每位信合职员用自己的智慧和心血来浇铸。那么，怎样塑造我们信用社的企业文化呢？
　　我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学****型的企业文化。一是要优化用人机制。二十一世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最终的胜利者。所以我们信用社必需改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化；二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价职员的价值发明力，才能充足调动全员参加企业活动的主动性和发明性；三是要创立明确、详细、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合职员的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使职员之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强职员的使命感和归属感，从而不停提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。
　　其次要围绕服务和创新，强化含有本身特色的经营理念。一是优异的企业文化必需含有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“用户永远是正确”。也就是说，用户的需求是没有错的，那么，企业永远全部要为满足用户的需求而不停的创新，这么才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“