2021年信用社会计主管工作体会范文.docx

信用社会计主管工作体会范文

　　会计主管作为信用社“内当家”，其职责推行是否到位，直接关系到一个社内控制度实施、成本核实和管理水平，关系到效益最大化的实现。笔者就怎样做一个称职的农村信用社会计主管谈点见解。
　　加强学****提升业务素质。首先要加强业务学****伴随省联社综合业务系统的平稳运行，陆续创办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，全部需要我们会计人员认真学****掌握。俗话说：“打铁还需本身硬”。作为会计主管，加强本身学****管好业务，是会计的必修课，不然无法带好内勤人员做好基础工作。其次要加强法律法规学****要知道会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假如在思想领域存在部分不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强“发展是第一要务，控险是第一责任”的意识，不然出现案件将是一票否决。
　　落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实能够防范风险，但有些地方在实施过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员常常使用的密码，是操作员的身份证实，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，部分人因为密码不密，在某一时点或在一些特殊的条件下，让部分人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发部分案件。
　　创新服务手段，提升服务质量。会计主管不仅要负担着管理的职能，同时担负着服务的职责。基层信用社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，怎样让用户满意，是提升服务质量的前提。面对形形色色的用户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员怎样满足不一样层次的需求，作为会计主管，不能让用户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。要遵照“用户无过失”标准，进了信用社的门，用户应是永远没有过失的，用户的满意是否是服务质量高低的最好标尺。假如用户不满意，责任则完全在自己，作为服务人员，决不能在柜面上和用户发生任何争吵或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把用户当球来踢，自己不能办理的要引领用户到能办理的柜台。为此，农村信用社要建立会计人员的准入和退出机制，实施“能进能退、能出能入”的管理方法，在优胜劣汰法则下提升会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。
　　全方面发挥核实职能，加强成本管理。会计有两个最基础职能：会计核实和会计监督。首先要发挥好核实职能。什么是核实职能，就是算好账。核实的标准就是“以最小的成本获取最大的利润”。在实际工作中，会计核实职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子，每十二个月国税局进行的汇算清缴中，全部存在不少问题和纳税调整。关键原因就是因为会计处理不妥，没有按制度实施，结果造成成本的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要善于研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造***为地增加会计成本。加强财务管理，规范会计工作。对营业费用实施指标管理和财务公开制度，严格实施审批、审查制度，严厉查处财务管理中的违规违纪行为；要大力