土建工程施工管理中的进度控制与管理.doc

土建工程施工管理中的进度控制与管理


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　　摘 要：由于土建工程施工涉及的影响因素有很多，任何一个环节出现问题都会影响工程进度及增加成本投入。为了确保工程施工的顺利开展以及成本投入的合理性，需要对土建工程施工管理中的进度进行控制和管理。目前很多单位在管理工作中所采用的模式都存在缺陷，导致工程进度的管控无法得到保障。直接导致企业在市场环境中的竞争力降低，为了改善目前的状况，我们需要针对性地进行讨论并提出解决措施。
　　关键词：土建工程;施工进度;控制与管理
　　1 前言
　　城市的发展带动了建筑施工的需求，尤其是土建工程项目数量呈现出快速上涨的趋势。然而土建施工在施工进度的管控方面的漏洞和弊端也越加凸显。主要表现在无法对项目进行全面管控，理念落后等方面。因此我们必须要了解目前对土建工程施工进度产生影响的主要因素，并针对性的提出改进方案，制定对应的管理措施来确保进度的稳步推进。
　　2 影响因素
　　 人力资源
　　人力是参与土建施工推进、落实的主要资源，尤其是在保障施工进度的过程中，人力资源会产生极大的影响作用。首先，由于人员自身专业水平和职业素养存在差距，因此人工成本本身就存在一定的误差。导致在施工过程中无法完全避免工作失误造成的影响。一旦出现问题就必须要及时进行纠正和改进，而这需要占用一定的进度时间。如果这种不确定性的差错反复发生，必然会导致施工进度的无限延期，而建设单位则需要投入更多的成本来平衡因失误造成的影响。其次，人力资源还会与施工过程中的其它潜在因素产生关联[1]。比如在施工过程中对于每个人员工作量的规划。如果每天分配的工作量和实际情况无法匹配，导致人员无法按时完成，就会造成施工进度与计划进度不相符，进而导致施工进度延长。
　　 工程量
　　土建工程的工程量和工程施工进度是相互关联的。工程量也会成为施工进度的主要影响因素。
　　（1）过于精确。工程总量关系到施工总进度快慢，而且也决定着工程施工成本的投入数额。一些建设单位为了保障成本投入的合理性，在对工程量进行计算的过程中难免会过度精确化，以此来追求成本的最优化。然而土建施工本身就是一项耗时、耗力的长期工程项目，而且在工程推进期间面临的干扰因素较多，很容易由于一些额外因素导致工程量增加或是施工进度延期[2]。如果对工程量计算过于精准，在遇到此类突发问题时就很难留出足够的空间来吸收影响，导致进度滞后。
　　（2）工程量分配。土建工程施工投入时间较长，为了确保工程施工满足进度的要求，需要对总工程量进行分配。如果前期对工程量的分配量设置不恰当，就会导致工程无法按时完工，不断地占用后期工作时间，导致工程进度无法得到保障。
　　（3）资金因素。前面我们已经知道土建工程施工周期较长，而且施工建设过程中的物资需求较大，因此对于资金的投入力度需求较大。如果不能有效地对资金投入进行管控，项目投资可能因投入量过大而暂停或终止。为了避免此类问题，需要合理的控