领导干部执行力分析.ppt

领导干部执行力分析
执行力的三个层次：
能做事——听指挥，守规矩
会做事——动脑筋，有创意
懂做事——悟玄机，善把握
执行品质：
执行力的最高境界——尽善尽美
❀ 核心提示之一：执行心态
大量的研究表明，“心态”是影响执行力极其重要的因素。很多人执行力不足不是能力问题，而是心态问题。
八大心态影响执行力——
【1】自认为自我“能力”强于他人而感觉良好的人；
【2】自认为自我“资历”（包括年龄、学历等）高于他人而自命不凡的人；
【3】自认为自我“能力”和自我“权限”不成正比的人；
【4】自认为自我“贡献”和自我“收入”不成正比的人；
【5】自认为自我“付出”和自我“功名”不成正比的人；
【6】自认为“县官”不如“现管”而滥用权力的人；
【7】自认为只要“唯公”不“为私”而权变无度的人；
【8】自认为“私德”无妨“公权”而生活过于随意的人；
❀ 感言
如何为官？为官之道甚为“玄妙”——很多事情，看似在“做官”，实则在“做人”。做官讲能力，但能力事实上却不是做官最紧要的东西。做官最紧要的东西是如何“做人”，不会“做人”的人去做官，实在是太危险。
❀ 核心提示之二：执行意识
执行过程中应当意识到的几个问题：
【1】绝对服从
注意：执行中的决策决定执行力
【2】质效统一
【3】权限把控
子曰：“不在其位，不谋其政。君子思不出其位。”
“君子思不出其位。”（即不超出自己的职权范围）
子曰：“民可使由之，不可使知之。”
译文：对于民众可以让他们照着我们的意思去办，但不一定非要让他们知道为什么要这样办。
感言
此言辨证思之，韵味深长。很多人都批评这句话，并将之戴上“愚民政策”的大帽子。然则仔细考量之，孔子之言是无不有其道理的，作领导者定当会有切肤之感耳！
职场忠告：下属须知
下属在执行领导的指令时，一定要明确哪些事情是你应该知道的，哪些事情是你不应该知道的。做好你自己的事情，不要去打听你不应该知道的事，假如你不幸知道了自己不应该知道的事情，唯一的选择就是装糊涂。