企业执行力塑造.pptx

执行力塑造
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新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？
如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。
如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
企业快速应变必须依靠高效的团队。
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企业战略与执行力
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。
当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。
在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。
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企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
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企业执行力问题案例一
对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传
专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意
开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法
过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做
很多问题推托责任
做事虎头蛇尾，没有形成闭环
工作效率低，完成速度太慢
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企业执行力问题案例二
一些管理者不喜欢做具体的事情
单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进
员工没有做计划、总结的****惯
向上级请示工作，总不能及时得到回复
您对员工的能力（技能）不满意
单位制度比较健全，但执行的并不是很好
员工经常找理由
主管要做的事太多，无法直接指导下属
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
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主管执行的12种行为倾向
主次颠倒执行
救火式执行
目标不清楚执行
无计划执行
虎头蛇尾执行
依赖上级执行
替部属执行
缺乏主观能动性执行
不能追求卓越执行
不能创新执行
信息不畅、数据不明执行
推卸责任执行
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流程
流程
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领导力
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公司现状
（今天）
战略目标
（3-5年）
战略流程
人员流程
运营流程
物流
人流
信息流
执行力
投入
（人、财、物、
信息、时间）
市场
（用户）
价值观
执行力文化
行为规范
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公司战略目标
战略流程
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化
高执行
力素质
员工
队伍
管理层
执行力
角色
定位
高执行
力企业
文化
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沃尔玛靠执行力成功
今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。
沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛有“日落原则”与 “三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等的高效企业执行力。
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