2011年一建案例:找出关键线路,计算总工期
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二建网络图
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2007年一建案例:找出关键线路,计算总工期
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二建网络图
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2009年二建案例:找出关键线路,计算总工期
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二建网络图
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事件三:钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋笼的加工;监理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期3d,经济损失1万元。
问题
1.根据网络图计算该工程的总工期,找出关键工作
2.事件一、二、三中,施工单位可以索赔费用和工期是多少?说明索赔的理由。
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二建网络图
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施工管理教材例题
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二建网络图
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2012年二级市政案例
施工单位组织基槽开挖、管道安装和土方回填三个施工队流水作业,并按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ划分三个施工,根据合同工期要求绘制网络图如下。
1、网络图上有两个不符合逻辑的地方,请图完善,让逻辑更加合理。
2、找出关键线路、计算总工期。
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二建网络图
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二建网络图
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2016年一建案例三【背景资料】
某管道铺设工程项目,长1KM,工程内容包括燃气、给水、热力等项目,热力管道采用支架铺设。合同工期80天。断面布置如图3-1所示。建设单位采用公开招标方式发布招标公告,有三家单位报名参加投标,经审核,只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件。建设单位为了加快工程建设,决定由甲施工单位中标。
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二建网络图
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