公司定岗定编方案报告和方案讲义.ppt

目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
E、集团公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案
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公司定岗定编方案报告和方案
在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）
岗位类别（岗位序列）
管理序列
主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
专业序列
销售序列
生产操作序列
勤务序列
具有行政管理职责的各级岗位，包括
公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、集团公司总经理、总监
总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管
事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等
从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括
总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位
在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
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公司定岗定编方案报告和方案
其中，专业序列又分为五个子序列
技术研发子序列
财务子序列
人事行政子序列
战略投资子序列
经营管理子序列
从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位
从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位
从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位
从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
岗位类别（岗位序列）
管理序列
专业序列
销售序列
生产操作序列
勤务序列
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管理序列岗位明细
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公司定岗定编方案报告和方案
专业/财务子序列岗位明细
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公司定岗定编方案报告和方案
专业/经营管理子序列岗位明细
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公司定岗定编方案报告和方案
专业/战略投资子序列岗位明细
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公司定岗定编方案报告和方案
专业/人事行政子序列岗位明细
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公司定岗定编方案报告和方案
专业/技术研发子序列岗位明细
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公司定岗定编方案报告和方案
生产操作序列岗位明细
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