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管理层绩效考核方案.doc


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文档列表 文档介绍
管理层绩效考核方案
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公平、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司经营效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。
目录:
第一章:总则
第二章:考核组织管理
第三章:考核内容
第四章:考核方法
第五章:考核月度标准
第六章:相关表格
第七章:计算方法
第八章:附件
第一章 总则
第一条 适用范围:
本方案适用于八大碗餐饮有限公司所有的管理干部。
第二条 考核目的:
通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作,确保公司经营目标的实现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过绩效考核,提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平,从而有效提升公司整体实力。
第三条 考核原则:
① 公平、公正、统一标准;
② 定性与定量相结合;
③ 以日常记录和客观事实为依据.
第二章 考核组织管理
第四条  组***员:
负责人:
成 员:
对确认考评严重失实的考评人,,经查实后将做严肃处理。
第三章  考核内容
第五条 考核项目及比例:
毛利率:公司根据每个店的价位制定毛利率,不同的店毛利率可能有所不同,根据店面实际情况来计
算;
日常管理:由人力资源部监督,对各分店的日常管理给予考核,主要包括:管理能力、执行力、工作
效率、沟通协调、出勤、卫生、安全、投诉等。
考核方法
第六条 考核周期:
1、月度考核:公司所有员工都进行月度考核,各部门主管在每月5日前将上月所有人员的考核表提交至人力资源部,由人力资源部进行审核后呈总经理核准;
2、年度考核:部门主管(含)以上的员工在月度考核的基础上还将进行年度考核.
第七条 日常管理考核关系:
考核关系分为直接上级考核、相关部门考核两种关系;不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系。
日常管理考核方法:
自评(10%)、互评(10%)、上级主管(40%)、相关部门(总占40%,其中人力资源部20%、采购部
10%、财务部10%)。
考核流程:
考评小组组织并落实考评内容,将考评内容及时通知相关人员;
核结果报总经理质询、批准、确定最终考核结果,并做出奖惩决定;
考核结果与奖励决定公布于相关分店;
结果有疑问的,在结果公布起3日内向上级里领导提出异议;
在异议的人员解释或复评,并向该人员反馈;
公布最终考评情况、考评结果.
考核月度标准
岗位
标准
备注
95—100分
A级
90-94分
B级
80-89分
C级
70-79分
D级
60-69分
E级
59分以下
F级
部门经理
1
0
50

 
部门主管

0
50
0

店长
1
0
50
0
 
前厅经理
1

50
0
 
后堂主管


50

 
相关表格
被考核人:    

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  • 上传人sanshenglu2
  • 文件大小103 KB
  • 时间2021-01-25