软考项目管理师十大计算题目讲义.ppt

IT项目投资收益分析（财务）方法
投资回收期（PBP）（Pay Back Period）
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软考项目管理师十大计算题目
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投资回报率（ROI）
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软考项目管理师十大计算题目
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根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1 B．2 C． D．
（8）A．42% B．44% C．50% D．100%

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软考项目管理师十大计算题目
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项目相关的任务如下：
第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。

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软考项目管理师十大计算题目
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【问题1】(6分)
如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？
【问题2】(6分)
项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？
【问题3】(6分)
假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？
【问题4】(7分)
假定总裁想在35天内完成项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？
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软考项目管理师十大计算题目
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10/15000
7/18750
5/3750
3/4500
15/45000
10/58500
数据库 750 10/9000
7/11250
网页 1000
10/17500
8/19500
表格7/8400
3/4500
2/6750
比较1250
批准 375
需求分析
2700
1
2
3
4
5
6
7
8
9
测试修改
2250
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软考项目管理师十大计算题目
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问题1：本题关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。如果不加班，完成此项目成本是103150元。
问题2：项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127650元
问题3：在关键路径②-③“向最高管理导提交项目计划和项目定义”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，在④-⑤“开发电子商务商务平台数据库”也必须赶工1天。之所以不赶工③- ④，是因为成本太高。
答案
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软考项目管理师十大计算题目
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问题4：总共需要赶工8天，在②-③“向最高管理层提交项目计划的项目定义文件”上赶工2天，在①-②“比较现有电子商务平台”上赶工3天，在④-⑤“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧-⑨“测试，修改”上赶工1天。
在35天内完成项目将花费113400元。
18750 + 4500 +45000 + （10500 + 19500 + 8400） + 6750 = 113400
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软考项目管理师十大计算题目
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10/15000
7/18750
5/3750
3/4500
15/45000
10/58500
10/9000
7/11250
10/17500
8/19500
7/8400
3/4500
2/6750
1
2
3
4
5
6
7
比较
批准
需求
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软考项目管理师十大计算题目
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（1）计算六个参数（2）计算资源设备的闲置时间，例如假设D E H 采用同一设备施工，问该设备要闲置多长时间。
4、IT项目活动时间参数计算
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