战略人力资源管理的两类角色理论观分析讲解.doc

V ol 120, N o 14
管 　　 理 　　 工 　　 程 　　 学 　　 报
Journal of Industrial Engineering ΠEngineering Management
2006年 第 4期
战略人力资源管理的两类角色理论观分析
许小东 , 孟晓斌
(浙江大学管理学院 , 浙江 杭州 310058
摘要 :战略人力资源管理 (SHRM 是当前 HRM 研究的热点领域之一 。但相关研究在 SHRM 的确切定义及
SHRM 研究的主体领域等方面认识仍然比较模糊 。本文依据 SHRM , 将 SHRM 的
研究概括为两类理论观 :基于企业战略性资源与能力构建的 SHRM 观 , 并据此进行了 SHRM 研究的分类阐述和对比分析 。
关键词 :SHRM; 人力资源管理 ; 中图分类号 :F270; C96:A :100426062(205
收稿日期 :2004211220　 修回日期 :2005206205
作者简介 :许小东 (1956—
, 男 , 浙江杭州人 , 浙江大学管理学院教授 , 硕士 , 主要从事人力资源管理与组织行为学研究。 0　 引言
战略人力资源管理 (SHRM 是近十多年来人力资源管理
(HRM 研究的热点领域之一 。从理论的角度来看 ,SHRM 的
产生得益于企业战略理论的飞速发展 。由于企业战略问题 的研究受到了学术界和企业界越来越多的关注 , 人力资源管 理的研究者们也开始考虑 HRM 职能在企业战略管理过程中 所扮演的角色 。国内外许多学者从不同的角度对 SHRM 在 企业战略中的角色作用做出了研究 。本文认为 , 对于 SHRM 角色作用的这些研究主要集中在战略管理的两个范畴 — — — 构建战略性优势资源与落实战略的组织行为管理 。
1　 SHR M :研究范畴 、 角色与概念定义
尽管目前有关 SHRM 的研究已有很多 , 但是研究者对于 什么是 SHRM 实际上并未取得一致的理解与认识 。有些学 者强调 :SHRM就是从战略层面来考虑人力资源问题 [1]。在 某种意义上说 , 他们对于 SHRM 的理解主要偏重于人力资源 战略或者说人力资源规划 。 Schuler (1990 认为 , “ SHRM 就是 所有 影 响 个 体 努 力 贯 彻 企 业 的 战 略 这 一 行 为 的 活 动” 。
Wright 和 McMahan (1992 在此基础上 , 给出了一个相对来说
被人们所普遍接受的 SHRM 定义 , “ SHRM 就是使得企业组织
能够达到目标的人力资源配置和活动的计划模型” [2]
。由于
SHRM 是一个新兴的研究领域 , 许多研究者对 SHRM 做出了
各自特有的相关理解和认识 。 因此 , 以往给出的 SHRM 定义 往往显得比较模糊 , 或者只是反映了 SHRM 某个领域中的内 容 , 从而造成很长一段时间以来在 SHRM 研究中概念 、 范畴 比较模糊 , 语义不够统一的研究困窘 。
一般认为 , 对于 SHRM 的研究主要集中在四个领域 :① 人力资源作为企业的一种战略性资源 , 与企业赢得竞争优 势的关系问题 ; ② 企业战略和人力资源战略的协同 、 配套问 题 ; ③
人力资源战略各项活动之间的战略契合问题 ; ④ HRM 活动和企业绩效的关系问题 [3,4]。 然而如果考虑 SHRM 研究
的两个基本取向 :企业资源观 (Res ource -Based View of the
Firm ,R BV 和行为观点 (The Behavioral Perspective , 从人力资
源在企业战略中扮演的角色来看 , 这些研究基本可以概括为 两类 :一是基于企业战略性资源和能力构建的 SHRM 观 , 强 调 HRM 在形成企业战略性优势资源与能力中的角色作用 , 通过 HRM 构建核心竞争力 , 获取竞争优势 ; 二是基于战略实 施行为与活动控制的 SHRM 观 , 偏重于 HRM 行为活动在企 业战略和企业绩效之间的中介关系 , 强调 HRM 在企业战略 实施活动中所扮演的角色作用 。
由此 , 本文认为 , “ SHRM 就是构建企业战略性人力资源 和能力 , 并有效保证企业战略顺利实施的人力资源管理活 动” 。 这一定义有效涵盖了 SHRM 研究两个最基本的领域 , 突出强调了 SHRM 不同于传统 HRM 的两个重要角色维度 :① 纵向 :人力资源管理活动是与组织的战略能力与资源构建 相联系的 。 ② 横向 :强调通过战略实施活动的模式 , 使得各 种 HRM 活动的协调一致 , 从而保证企业战略的顺利实施 。
2　 基于企业战略性资源与胜任力构建的