中小型企业财务管理存在的问题及对策.doc

中小型企业财务管理存在的问题及对策
【内容摘要】中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。目前，我国已注册的中小企业数量已达1000多万家，工业生产总值占全部工业生产总值60%以上，提供的就业机会约占全国社会就业机会的75%，约80%的新增就业人口是由中小企业吸收的。但由于其产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使中小企业在发展中也暴露出财务制度不健全、资金管理混乱、预算管理不严、投资随意性大等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要意义。通过对我国中小企业的问题进行罗列并分析出中小企业缺乏完善的财务会计制度、对现金管理不到位、企业没有掌握充足可靠的信息，未做市场调查等原因，提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
【关键词】中小企业 财务管理 问题 原因 对策
中小企业是国民经济发展的一支主力军，目前，我国已注册的中小企业数量已达1000多万家，工业生产总值占全部工业生产总值60%以上，提供的就业机会约占全国社会就业机会的75%，约80%的新增就业人口是由中小企业吸收的。各国经济发展的历史表明，一个国家中小企业能否健康发展，不积极是个微观问题，而是直接关系到宏观经济质量的重大问题。目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。因此，我们必须针对中小企业发展中面临的问题和矛盾，采取有效措施，搭理映照中小企业健康发展的空间。
财务管理的有关概念
（一）财务控制
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。
（二）财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
推行财务管理的必要性和重要性
（一）必要性
随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的办法，促进企业经济效益不断提高。
现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体系和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。
同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理，就没有科学完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度就无从谈起。特别是一些民营企业还保留家族式的经营模式，因此，建立健全企业财务管理体系已成为企业发展的必然变革。
（二）重要性
随着社会主义市场经济的迅速发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，系乎企业的成败，而决策中重要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、