沿街建筑亮化工程施工组织机构.doc

沿街建筑亮化工程施工组织机构
（一）管理构架图
项目经理
技术负责人
安全员
质检员
施工员
材料员
预算员
试验员
内业技术
财务主管
机械员
测量员
各专业施工队
项目组织机构图
（二）项目经理部的组成
我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“湘潭市2012年度（第二批）城区亮化工程项目第十标段项目经理部”。项目经理部的项目经理郑雅梅将委派我公司多年从事城区亮化设施工作同志，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
（三）职能部门职责
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
各职能部门的职责分述如下：
1）工程技术部
（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；
（2）负责制定施工方案及施工计划；
（3）负责施工技术交底；
（4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。
2）质量安全部
（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
（6）负责施工过程的安全管理。
3）机械设备部
（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4）工程材料部
（1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
（2）负责材料供应计划的制定和落实工作；
（3）负责材料的内部往来和结算工作。
5）预算财务部
（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
（3）协助合约部做好工程结算工作。
（4）负责工程的计量和支付工作；
（5）负