海尔冰箱市场调查报告论文.doc

航空职业技术学院
毕 业 设 计（论 文）
论文题目：
所属学院：
指导老师： 职 称：
学生： 班级学号:
专 业：
航空职业技术学院制
年 月 日
航空职业技术学院
毕业设计（论文）任务书
题目：
任务与要求：
时间： 年 月 日 至 年 月 日 共 周
所属系部：
学生： 学 号：
专业：
指导单位或教研室：
指导教师： 职 称：
航空职业技术学院制
年 月 日
毕业设计(论文)进度计划表
日 期
工 作 容
执 行 情 况
指导教师
签 字
教师对进度计划实施情况总评

　　　　　　　　　　　　　　　　　 签名
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日
本表作评定学生平时成绩的依据之一
海尔冰箱市场调查
前 言
   海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为94年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，96年销售收入达62亿元，97年实现销售收入108亿元。目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等13个门类，500余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。1996年出口创汇达5700万美元。集团年销售收入过亿元的企业有11个，员工13000人。 从1991年起海尔就在实施资产扩战略，先后兼并了原空调器厂、冰柜厂、希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
【摘要】
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，本文运用PEST、价值链分析、SWOT分析等多种战略分析方法，并结合该企业的相关数据对企业外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，最后为海尔公司提出相关战略方案和建议。
【Abstract】
Haier group is the world's fourth largest white householdelectrical appliance manufacturers, but also the first of China' selectronicinformation hundred enterprises. Owns morethan 240 corporate units, more than 30 countries in the world establish localization design center, manufacturing base and trading companies, the global total number of employees morethan 50000 people. In this paper, the use ofpest and Porter's five forces model, value chain analysisSWOT analysis andso on manykinds of strategy analysis method, and combined with data related to the enterprise inside and outsidethe enterprise carries on the analysis, summarizes the advantages,weaknesses, opportunities and threats. Finally, Haie company p