2021年2021年度安全生产过程控制讲义.ppt

讲 座 目 的
对公司目前“安全生产过程控制”有较为深刻的理解和全面认识，并按要求实施。
安全生产过程控制
2021/1/25
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过程控制一般概念
生产上的过程控制
对生产中工艺参数变化的监测，根据信息反馈及时作出调整，使生产过程中产品的产量增加、质量提高和能耗减少。
管理上的过程控制
对管理要求的落实过程进行监测，获取有价值信息，依照反馈对偏离管理目标的做法进行修正。
特点
1、在信息的传递上形成闭环，注重过程中信息的采集，为目标定实现提供决策依据。
2、过程控制为一个动态、持续改进过程。
安全生产过程控制
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着重解决三个问题
1、安全生产过程控制对稳定公司安全生产形势、提高安全管理水平的意义。
2、安全生产过程控制管理上的要点在哪？
3、安全生产过程控制与我们现行的工作结合点在哪里及如何具体实施，保证效果。
？
安全生产过程控制
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一、开展安全生产过程控制管理的目的或意义
1、实现“从结果到过程，从事故到隐患，从目标到基础，从制度到文化”管理的根本转变。
2、真正体现“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念
3、强化安全生产责任制度的落实
4、安全绩效管理趋于科学化
5、作业过程标准化、制度化、程序化，克服随意性，降低作业风险
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二、安全生产过程中风险主要来源
1、人的不安全行为
2、物的不安全状态
3、各种设备本身存在的危险因素
4、生产工艺中存在的危险因素
5、作业环境存在的危险因素
6、管理不到位带来的危险因素
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三、安全生产过程控制主要环节
1、培训教育的控制实施
2、重大危险源的控制
3、监督和检查环节控制管理
4、检修过程的控制管理
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四、安全生产过程控制实施要求或步骤
1、目标设定
分厂、车间、班组、个人按月、季、年设定安全生产目标，同时制定实现目标的措施和计划，要分工明确，责任到位。
2、过程分析
按生产工艺对生产过程进行全面分析。

3、控制要点
过程控制重心、重点应放在班组、岗位、个人这三个关键环节上。
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、控制要点之“班组”
安全方针、目标的实施，风险的直接控制，各种规章制度、计划措施的执行和落实，作业环境、设备状态的直接监控，员工在生产过程中行为的控制，在班组这个环节中都能直接反映和体现。
1、目标：让每一项工作不发生事故，让每一名员工远离伤害。
2、对生产过程的分段过程进行全面分析，制定作业过程程序。
3、建立健全评价和考核制度。
4、做好安全培训、安全教育，提高班组员工“三熟”及自我防护能力、危险辨识能力、合理处理突发事故的能力。
5、班组作业区域风险评价及预知预防；各种设备风险评价及预知预防；生产过程风险评价及预知预防。
6、风险控制及责任分工：；；；
7、计划、规章制度、措施的执行和落实：；。
8、月度考评：；；。
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、控制要点之“岗位”
岗位是人机结合、工序结合的关键环节 。
1、目标：确认辨识、控制风险。
2、通过各种培训教育提高员工危险辨识能力、自我防护能力、处理突发事故的能力。利用多种形式考评员工的“三能力”，每月对各岗位员工进行一次“三能力”的考评。
3、逐步完善确认制，加强确认制的执行力度。
4、各种风险的检查、辨识、处理、整改、记录：
、处理、整改记录；
；
、周评比、月考核。
安全生产过程控制
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个人是安全生产过程控制的主体，也是作业过程的主体。
1、目标：互保联保零违章，企业安全我负责。
2、通过各种培训教育，提高“自我保护能力、危险辨识能力、合理处理突发事故能力”，同时达到“三熟”（熟悉作业环境、熟记安全操作规程、熟知危险因素预知预防）。
3、强化互保联保制度，根据岗位不同情况逐步完善互保联保制度，使员工工作时做到互相保护、相互提醒。
4、建立安全考评机制，班组每班对班里员工进行评价，月底考评。月底考评要体现出安全生产过程中的表现。
、控制要点之“个人”
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