2021年2021年度宽带薪酬设计和案例(34页)讲义.ppt

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什么是宽带薪酬
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
传统薪酬等级
宽带薪酬等级
宽带薪酬设计和案例(34页)
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宽带薪酬特点
压缩级别
将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
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宽带薪酬设计和案例(34页)
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岗位
人
传统岗位评估
能力为基础的系统
传统与宽带薪酬的区别
组织结构
传统薪酬
宽带薪酬
直线制组织功能 扁平型组织结构
基本薪资策略
以任务和岗位为基础 以职业生涯为基础
宽带薪酬设计和案例(34页)
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传统与宽带薪酬的区别
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宽带薪酬结构
1
2
3
4
5
6
7
8
10
宽带1
宽带2
宽带3
工作等级
9
宽带薪酬设计和案例(34页)
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宽带薪酬优势
有利于职位轮换与员工职业生涯发展
有利于创造学****型的企业文化，关注员工技能和能力的提高
有利于推动工作绩效
有利于适应企业战略动态调整的需要
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宽带薪酬劣势
晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。
成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法
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基于宽带的薪酬设计方案
薪酬层级设计
薪酬区间设计
薪酬结构设计
宽带薪酬设计和案例(34页)
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基于宽带的薪酬设计方案

采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见下表）
宽带薪酬设计和案例(34页)
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层级
标准岗位
价值分
层级
系数
管理
岗位
技术
岗位
一般岗位
A1
620

K1
A2
601

K1
A3
568

K1
A4
520

K1
B1
507

K1
K2
B2
478

K1
K2
B3
445

K2
B4
390

K2
K3
C1
257

K2
K3
C2
156

K2
K3
C3
120

K3
C4
85

K3
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