2021年2021年度工厂精准成本控制和价值分析( 176页)讲义.ppt

三大热身问题
1、工厂成本控制对象是什么？
2、在工厂总成本里面：
哪些是该花的成本？
哪些是不该花的成本？
3、在不该花的成本里面：
哪些是质量损失成本？
哪些是效率损失成本？
哪些是资金占用成本？
哪些是风险损失成本？
哪些是安全损失成本？
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2021/1/25
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因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：
质量损失成本
效率损失成本
风险损失成本
安全损失成本
环境破坏成本
资金占用成本
非增值作业成本（过程）
其他浪费
什么是管理不善成本？
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产品缺陷 -> 质量损失成本
过量生产 -> 资金占用成本
过量库存 -> 资金占用成本
等待时间 -> 效率损失成本
无效运输 -> 效率损失成本
低效工序 -> 效率损失成本
错误动作 -> 效率损失成本或质量损失成本
说明： -> 表示对应产生的成本
丰田汽车公司定义的七大浪费
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人员流失率高-> 人力资源成本
安全事故-> 安全损失成本
破坏环境-> 环境损失成本
管理上不协调->效率损失成本
对顾客过分的质量承诺-> 质量损失成本（质量不足）
投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本
产能剩余或浪费-> 效率损失成本
新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本
原材料的价格上涨-> 风险损失成本
应收帐款-> 资金占用成本
应收帐款坏帐-> 风险损失成本
其它管理不善成本
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从成本控制角度看精益生产
精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
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产品制造成本的基本构成
产品制造成本
产品纯生产成本
质量成本
效率成本
资金占用成本
管理不善成本
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WMC公司整体成本的构成
成本项目
平均每月金额
比例
总金额
1846万元
100%
产品纯生产成本:

%
材料费用

80%
人工和其他费用

%
管理不善成本:

%
质量成本

%
效率成本

%
资金占用成本

%
销售地区成本

%
人力资源成本

%
其他成本

%
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课程培训的基本理念
结果管理必须优先于过程管理，成本管理就是结果管理。
不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就如同没有瓜的藤，质量过剩就是一个典型的例子。
本课程以成本结果为导向，从财务的角度提出全面控制工厂成本的原理和方法，系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。
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目录
一、全面成本控制的基础
二、工厂的全面成本核算
三、工厂的全面成本分析与控制
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
五、多品种小批量生产的成本控制方法
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一、全面成本控制的基础
基本概念
企业价值链成本的构成状况
企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图
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