工程项目管理解析.ppt

1工程项目管理工程项目管理目录工程项目管理综述电网项目建设流程工程项目管理实务?工程项目进度管理?工程项目安全管理?工程项目质量管理?工程项目造价管理?工程项目技术管理工程项目评价机制目录工程项目管理综述电网项目建设流程工程项目管理实务?工程项目进度管理?工程项目安全管理?工程项目质量管理?工程项目造价管理?工程项目技术管理工程项目评价机制问题一:工程项目管理综述核心知识点: 工程项目及工程项目管理 1工程项目管理主要内容 2工程项目管理的主要制度 3 知识点一:工程项目及工程项目管理(一)工程项目定义:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。项目的基本特征唯一性多重约束性明细渐进性生命周期性投资风险性(二)工程项目的基本特征管理复杂性 7 局部生命周期编制设计文件建设准备建设实施生产准备竣工移交保修期立项交付报废可研决策阶段实施阶段运营维护阶段项目建设周期工程项目全生命周期(三)工程项目管理定义:组织运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动简称为项目管理。工程项目管理的内涵(目的)是:通过项目策划和项目控制,使项目的安全、质量、进度、造价控制目标得以实现。业主方是工程项目管理的总组织者,是工程项目管理的核心。业主方建设项目管理与施工项目管理有一定的区别,主要表现在管理任务、管理内容、管理范围和管理主体四个方面,见表 1-1 。 10 表1-1 工程项目管理与施工项目管理的区别区别特征工程项目管理施工项目管理管理任务取得符合要求的,能发挥既定效益的固定资产生产出符合施工标准的建筑安装产品,取得利润管理内容立项范围的建设项目组织、实施、竣工交付、竣工结算等过程管理合同约定范围的施工组织,交付、保修管理范围可行性研究报告批复范围内的所有工程项目合同约定承包范围的工程项目,单项或单位工程管理主体业主或其委托的项目管理公司施工企业