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1第三章第三章工程项目进度控制工程项目进度控制§ 3 - 1 概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称总称。。?目的: 目的: 确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现??总目标: 总目标: 建设工期建设工期??控制对象: 控制对象: 工程项目工程项目??控制方法: 控制方法: 全过程动态控制全过程动态控制 2 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan )、执行(Do) 、控制(Control) (监测和调整) PDC 循环 目标 MM MM M M计划( P)实施控制( D) ( C) 信息进度人决策业主监理承包商 3二、进度控制的意义二、进度控制的意义?保证工程项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益?有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经济效果?加强进度控制,能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标工程项目管理的目标:( :( O O、、P P、、Q Q) )费用费用( (Outlay) Outlay) 工期工期( (Period Period ) )质量质量( (Quality) Quality) ??通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理全等方面的管理。。 4三、影响进度的因素分析三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多,可以归纳为: 影响工程项目的因素众多,可以归纳为: 人力、技术、材料、资金、设备、配构人力、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素,其中人的因素会及其它难以预料的因素,其中人的因素影响最多影响最多。 5 产生各种干扰因素的原因产生各种干扰因素的原因 : : ?错误估计项目实现的特点及实现的条件?项目决策和工作上的失误?不可预见事件的发生责任划分及处理责任划分及处理 : : ?承包商责任 ---- 工程延误一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费?承包商以外责任--- 工程延期通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿 6四、项目实施阶段进度控制四、 7 五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定建设工期: 建设工期: 是进度控制的目标,亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定: ?采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》?根据类似工程工期资料及本工程特点推算: (即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定) 8 ?以最优工期为目标工期(可用工期成本优化法求解) z z工程总费用工程总费用 = = 工程直接费工程直接费 + + 工程间接费工程间接费 z z工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系 T ※工期费用直间总 T n正常工期 T cT n T ※最优工期 T c极限工期 9 2、工作持续时间的确定(1)按定额计算: (确定型) D = Q S ? R = Q ? H R PR = Q --工程量(工程项目中第 I个分项或工作) S--产量定额( m 3 /工日. m 2 /工日. T / 工日. m 3 /台班) H-- 时间定额 ( H = 1 / S ) R-- 工人数(机械台班数) P-- 劳动量 ( 工日、台班) ( Duration ) 10 ( (2 2) )持续时间不确定持续时间不确定?经验类比?专家意见?德尔菲( Del phi )法?三时估算法