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严介和：企业管理之十大用人之道
２０12－０3-０8　20：2７来源： 腾讯财经
核心提示： 如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”,在我看来，也只有简单五句话:“敢于否定，勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行。
严介和，中国太平洋建设集团创始人,郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家,新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
20１１年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人，管人的关键就是用人，那么,作为企业家，如何使得你的
“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。
用人标准：
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员,高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!
对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标,这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层!这样才能谈做人！
对于考核中层员工，就是教练员，，有背会的传承,也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人,也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合,做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层!
而对于考核高层,就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人，而是没培养人才。
才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行,什么是德？即品格；什么是行?即性格。一流的人:品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变,性格为柔韧圆通，做事如水,。
用人理念：
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格
用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。在用人方面,没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后,为了壮大实力，而盲目扩充人数,越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格.
所谓的文凭,就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运？理性想想,水平是不是比文凭更重要？
再说说职称。财会专业的本科生稍加复****就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，，什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！
说到阅历，确实很重要,但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去,并不代表现在，更不能说明将来!企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！
很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人,有了资历更要奉献!
最后说到道德。什么是道德？以至诚为道,以至仁为德，方为道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。
我的用人理念可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。"
用人心态：
我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上