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员工薪酬福利管理规定(2010)
1 目的和适用范围
为使公司员工的薪酬福利管理有所依据,贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本管理规定。
本管理规定适用于公司总经理(含)以下全体员工。
2　 薪酬管理的基本前提
　坚持按劳分配的分配原则
按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。
在某些特殊情况下(仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。
薪酬管理体系的基本构成
2．　薪酬体系构成
薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成,包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。
所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。
关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。
2． 员工职级系统
公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列,对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:
序号
职级代码
职级名称
任职岗位
管理系列
业务系列
技术系列
1
E
高管
总经理
副总经理
助理总经理
财务总监
营销总监
技术总监
总工程师
2
M
经理
部门经理、主任
分公司经理
部门经理
分公司经理
高级工程师
３
S
主管
主管
专员
办事处主任
项目经理
项目组长
办事处主任
工程师
４
A
助理
助理
内勤
出纳员
驾驶员
业务经理
客户经理
业务内勤
技术员
．3　绩效考核管理
员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据,具体操作办法详见本管理规定第５条。
2．3　影响薪酬水平的因素
确定员工薪酬水平时,依据其重要性程度,应综合考虑以下因素的影响:
2．　当地消费物价指数
2．3．2 有竞争力的行业平均收入水平
．3 公司的盈利能力
　公司内部平衡因素
2．4 全员目标年薪制
公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法(不含业务系列员工）,即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平,同时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI)和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数,年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。
员工薪酬水平概算
各职级员工年度薪酬水平概算如下表:（金额单位:元)
职级
年薪范围
年薪
年度福利
每月应发
月度合计
考核系数
年终奖金
高管
低位数
63,３２0
３32０
３,５00　
４2,０00

18,０0０
高位数
１４7,3２０
３3２0
8,400
100,８00

43,2０0　
经理
低位数
3７,8２0　
332０
2,３０0
2７,600　

６,900
高位数
9３,320
3３20
6,0０0
７2,000

18,000
主管
低位数
26,5７0　
３320
1,550
１８,6００

4,65０
高位数
61,０70
332０
3,８５０
46,20０
0．2
1１,550
助理
低位数
15,3２0
3３2０
90０
10,800　

1,２00
高位数
32,120
33２0
２,16０
2５,９20　

２,８８0

　 各职级员工年薪范围概算示意图
3 设计和调整薪酬管理体系的原则
员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度,员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。
３．２　以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当的薪酬档次落差,建立有利于提升员工工作积极性的激励机制。
4　　薪酬体系构成
员工薪酬体系包括以下四个基本项目:工资、奖金、补贴和福利,即:薪酬　＝ 工资　+　奖金 + 补贴 +　福利。各个项目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据:
序号
项目
管理系列
业务系列
技术系列
1
工资
５5％
3５%
45%
2
奖金
2０％
40％
30%
3
补贴
１5％
15％
１５%
4
福利
10%
10％
10%
合计
100%
1０0%
１00％
工资(标准工资）
工资(标准工资)是指员工因完成例行工作内容而获得