2021年美世的P人力资源讲义.ppt

安信咨询项目服务方式
安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。

安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。
我们将与客户密切合作…
- 确定每一阶段的时间安排
- 确定人员和职责分配
- 保持与管理层的充分沟通和得到其对项
目的认同
- 提供支持和服务
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人力资源战略管理模式
业务战略审核
外部
分析
能力和差距
分析
实施
系统
设计
内部
分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
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人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程
活动次序
劳动分工
部门单位的相互依靠
角色和责任
职位设计
汇报关系和要求
目标详述
业绩管理
交流机制与流程
信息交流
信息资本的利用/创造
信息系统
参与决策的义务
决策制定的速度与质量
参与
权力分散
货币/非货币形式
工作本身
长/短期激励
职业级数递进
能力
经验
培训和教育
人员搭配
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大纲
人力资源管理在企业中的位置
3P管理模型介绍
主要项目介绍：
-- 组织架构设计
-- 职位说明
-- 岗位评估
-- 薪酬结构
-- 绩效管理
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宏观管理
经营策略
Business Strategy
经营业绩
Performance
附加价值
Added Value
金融资源 Financial
Resources
技术资源 Technical
Resources
人力资源 Human
Resources
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长期Long Term
持续Continuity
人力 Human Resources
中期Medium Term
生产率Productivity
技术Technical Resources
短期 Short Term
产出Yield
资金Financial Resources
企业资源
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人力资源管理
Business
Strategy
Added
Value
Performance
Technical
Human
Financial
Manpower Planning 用人计划
Recruitment / Promotion招聘、提拔
Training / Development培训，开发
Succession Planning接班人计划
Personnel cost人工成本
Added value per capita人均增值
Motivation激励
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大纲
人力资源管理在企业中的位置
3P管理模型
主要项目介绍：
-- 组织架构设计
-- 职位说明
-- 岗位评估
-- 薪酬结构
-- 绩效管理
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3P人力资源管理模式
职 位 说 明
POSITION CLARIFICATION
目标确定
OBJECTIVE
SETTING
职 位 评估
POSITION EVALUATION
工作表现审核
PERFORMANCE REVIEW
薪酬政策
COMPENSATON
人力资源开发
PERSON DEVELOPMENT
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3P管理模型
职位
技能
绩效
薪酬
远景
使命
目标
业务战略
机构设计
责任分配
职位说明
技能
技能差距
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