2019年二建《施工管理》真题及答案解析.doc

2019年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
二建真题下载
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)。
，正确的是（）。


，不承担对其的组织和管理责任
、进度和安全控制方面的管理任务和责任
【答案】A
【解析】B错误，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
C错误，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
D错误，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。



，不负责组织其施工
【答案】A
【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能围直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。




【答案】A
【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。虽然后勤保障机构并不一定是采购部和生产部的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能围对后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。
（ ）。




【答案】D
【解析】根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。
分部工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
（ ）。




【答案】B
【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
，属于技术措施的是（ ）。




【答案】D
【解析】技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按（）确定。




【答案】D
【解析】项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的围。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。
，属于质量影响因素中对（ ）因素的控制。

B