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文档列表 文档介绍

汇报人：叶鹏
薪酬与绩效管理
Salary and performance management
1
目录
职务等级
绩效管理
岗位级别
考核应用
2
学****目标
了解公司职务等级划分，规划各岗位的职务晋升通道；
了解岗位级别，影响岗位级别的因素及对应不同的薪酬；
了解绩效管理的概念和意义；
绩效管理的实施和应用；
关键词
职务等级岗位级别薪酬体系绩效管理
绩效的实施绩效的激励
3
职务等级
4
5
影响职务等级高低的因素
①工作的目标、任务与责任
②工作的复杂性
③劳动强度
④工作的环境
6
职衔体系
7
晋升资格的设定
公司鼓励员工努力工作，工作勤奋，表现出色，能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，晋升条件如下：
具备良好的职业道德；
个人工作能力优秀；
年度考核成绩处于中上水平；
对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；
具备其他与职务要求相关的综合能力；
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
8
岗位级别
9
相对收入
=本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动
同样工作量，同样的成果，
为什么他的报酬比我多？
太不公平了！
以后少干点活，
少出点成果，
反正他拿的
比我多，多
得多劳嘛！
不公平感，抱怨，沮丧，影响工作
A员工
B员工
HRM实践
10

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