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基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法
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内容大纲
基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出
体检中心常见的三种绩效考核模式
如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法
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基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出
医院绩效考核的提出
医院绩效考核的背景
绩效考核的制度建立
医院绩效考核的目的和作用
医院绩效考核下的现状
体检中心绩效考核的提出
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医院绩效考核的背景
计划经济体制下: 等级工资制
改革初期: 结构工资制

工资结构：员工的身份、资历和职位。
医院绩效考核的提出
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医院绩效考核的背景
医院绩效的特点：
统一标准发放：平均主义、大锅饭。
与实际的劳动成果、业绩、贡献关系不紧密。
不具备激励作用！
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1980年1月卫生部、财政部、国家劳动总局印发《关于加强医院经济管理试点工作的意见》：
提出了“社会主义分配原则”：
按劳分配，多劳多得
超额完成任务的给予奖金奖励。
医院绩效考核的提出
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医院绩效考核的提出
“五定一奖”的内涵：
五定：
定任务
定床位
定编制
定业务技术指标
定经费补助
一奖：结余的40%用于福利、个人奖励。
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绩效考核制度的建立
绩效考核制度内涵
制定工作目标或绩效标准
采用一定的考评方法
评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况
将评定结果反馈给员工的一种制度。
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绩效考核制度的建立
绩效考核的目的及作用
目的与作用：
提高工作效率：调动员工的积极性、主动性、和创造性
提高工作效益：达到医院的经营目标
吸引和网罗人才：提高员工的满意程度和成就感。
提高医院的核心竞争力！
考核结果：
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
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