注塑车间年度工作总结报告.ppt

余姚市翔龙通讯实业有限公司
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注塑车间年度总结报告
褚丁君
间年度愿结根告
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目录
、年度指标完成情况
部门改进改善回顾
、部门待改善的问题
题力
四、2018年工作计划
五、部门所需要的帮助
注要间年麦结椒
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年度目标完成情况
生产计划达成率
产品报检合格率
年度指标
模具及样品交付合格率
设备及模具维修率
培训计划指标达成率
人员综合管理
车间年结椒
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生产计划达成率
完成情况
10%
1月2月3月4月5月6月月
20
1-2月未做
塑
间年度总结报
告
统计
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产品报检合格率
品质统计
23456789101112
合格率95%937%91%9285%8920%95%687%95%9520%94
%90%
,
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模具及样品交付合格率
图表标题
如进行中新模结来新模修模改模
月份123
12年总计
模
案新模
9105
14
609羽
改模
77
淮型车间年结报告
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设备及模具维修率
设备管理方面
在过去的一年里,车间注塑设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到
较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生
产的稳定。但是压铸机的频繁故障极大的影响了生产稳定和车间成本控制
(注:全年累计维修压铸机11次,注塑机维修3次,喷嘴工艺改良一次)
模具管理方面:
在过去一年里,车间生产中模具总计维修91副次,改模28副次。严重制
约了生产的稳定和产品质量的保障。
学分。
塑车间年度总结告
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培训计划指标达成率
2017年车间培训课程如下
2017年4月6日:产品质量和标准化操作培训(冉光万)
2017年5月17日:车间粉料技巧和注塑机简单实操培训(褚丁君
2017年9月26日:车间设备保养专业知识培训(褚丁君)
2017年11月14日:车间操作培训及车间5s知识培训(褚丁君)
另公司组织培训有:《消防安全知识讲座》《沟通技能培训》《5S知识讲座》
车间年废居结告
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人员综合管理
2017年已经飞驰而过,在这一年里,我们生产部门人员的进步有很多,对
车间现场等也有很大改善,但在一些细节方面还有所欠缺
回顾一年的日日夜夜,总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这
年里对员工的培训教育和学****机会的普及,使我们对工作有了新的认识,虽
然还有很多事情没有做到,没有做好,但我们有信心在未来的一年里做出改
今年从生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求,希望来年我们
从精到益,用数据来管控部门,真正为公司创造利润
人员方面主要从思想灌输,思路引导,制度约束方面进行,提高生产能
力,生产进度,整顿生产现场,品质要求等不断改善为总的方针进行综合管
理
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部门改进改善回顾
1、模具分类标识定位
1月-3月
2、部分旧模进行