浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变革全员宣讲会.ppt

浙江宝亿集团组织绩效
及薪酬体系变革全员宣
讲会
咨询全案资料完整版
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知名
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普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年
期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果
议题
宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书
·2、宝亿集团绩效考核体系
·3、宝亿集团绩效考核管理制度宣讲说明(以非业务系统为主)
·4、宝亿集团薪酬激励体系
·5、宝亿集团薪酬激励管理制度宣讲说明(以非业务系统为主)
·6、方案答疑
1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门
设置、核心职位说明书
关于集团组织架构调整的说明
根据集团的发展规划,重新梳理部门与职位层级关系,集团公司职能系统下
设人事行政总监、财务总监、投资总监。
2、集团财务采取大集中管理,即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统
指挥领导,属于财务外派管理
3、在职位名称上进行统一规范,集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、
主管与专员;子公司有总经理、总监、经理、主管与专员
·4、考虑到房地产公司目前的规模,建议设置为综合管理部、工程部与营销部。
·5、考虑进出口公司内部的业务组合关系,划分为业务一部与业务二部,并可根
据业务特点采取独立核算的经营方式。
·6、物资公司是集团的核心产业,今后的发展思路是不断做大规模,实现管理模
式复制,为此必须做好高级人才培养与储备,特设立运营总监,全面负责采购
仓储与销售,并对物资公司总经理负责。
宝亿集团组织架构建议
董事会
监事会
总经理
人力资源部
办公室
财务部
审计部
资金部
投资部
房地产公司
物资公司
进出口公司
营
综合管理部
业务一
工程部
业务二部
浮恐卖≥!务
营销部
财务部
集团财务集中管理委派制
宝亿集团核心岗位设置图
董事长
监事会主席
集团总经理/副总经理
公司]「进出口公司物睿公司总经理
事行政总监财务总监
运营总监
合管理部经
务一部经
力资源部经靼财务部经
资部经理
工程部经理
务二部经
办公宝主任
营销部经理
审计部经理
宝亿集团总部岗位设置图
董事长
事会主席
总经理/副总经理
人事行政总监
财务总监
力资源部经
办公室主任
资金部经
审计部经理
投资部经理
银行专员
审计专员
投资主管
人事专员[行放主管
行政专员
区整理秘书
司机
前台文员
网络工程师
宝亿集团总部财务系统岗位设置图:财务大集中管理
财务总监
「财务经理〖全将经
审计部经理
部总帐会
物资公司
房地产公司
联营公司
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
总部出纳
主办会计
进出口会计
地产会计
联营会计
会计助理
使出口出纳
房地产出纳
联营出纳
物资开票员
物资出的
物资公司组织结构图
董事会
总经理
购
仓储部
配送部
上海销售部