解决生产物料齐套性的工具与方法ppt精选文档.pptx

如何构建经济适量库存、供应及时的物料管控体系
解决生产物料齐套性的工具与方法
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凌绝顶生产管理系列课程
课程内容安排
第一讲 物料不齐套引发的生产问题
第二讲 需求预测和生产计划改善重点
第三讲 物料与生产计划控制改善重点
第四讲 物料不齐套的其它原因分析及其对策
第四讲 物料不齐套的其它原因分析及其对策
通过本章学****br/>理解定义物料齐套的含义
阐述中小企业物料不齐套普遍存在的问题现象；
讨论这些问题背后主要原因是什么？
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解决生产物料齐套的工具与方法
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品的研制、生产的准备工作条件（上线）。
合同订单齐套：在生产实践中，一般是同一合同，有多款产品，必须同期生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。
解决生产物料齐套的工具与方法
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
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一、物料齐套的定义
物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套，狭义上的物料齐套指一份同合多款产品原辅料己成套备齐；广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位，全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理，达成按时按质交货目标。
PMC部的难题
无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交货周期太长、延长；
生产（车间）的难题
物料总是不齐套，生产频频换线，产能利用率非常低
采购部的难题
似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到底跟催哪个物料呢？
解决生产物料齐套的工具与方法
二、物料不齐套的生产问题现象
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快来点料救急！要快，停线啦！
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
物料问题陷入死循环
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解决生产物料齐套的工具与方法
二、物料不齐套的生产问题现象
问题：问题矛盾复杂化，导致部门间推诿塞责，订单准交率下降，客户满意度不良。
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
PMC的工作方法
视自己为中转站，收到物料后立刻转给生产现场，收到采购申请后立刻转给采购部
生产现场的工作方法
总是害怕会停工待料，因此，只要仓库里有物料，就迫不及待地把料领到生产现场，有多少领多少
采购部的工作方法
以跟催物料为工作重心，每天疲于奔命，现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料，但是，现场似乎什么都缺
解决生产物料齐套的工具与方法
三、物料不齐套生产问题根源
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啊！又欠料啦！有没搞错？
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
给了现场太大的权利——不管订单的重要性
给了现场太大的压力——不管现场的生产能力
天天催促采购部门——不管是不是真的迫切需要
生产周期
预测计划周期
PMC
现场
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解决生产物料齐套的工具与方法
四、常规企业的物料管理问题模式
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
PMC
东西在谁手里谁就有更强的控制力
生产部/车间
手里有粮，心里不慌
采购部
账多了不愁，虱子多了不咬
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解决生产物料齐套的工具与方法
五、工场里的物料管理不善引发的恶性循环怪圈
生产线的运作效率在下降
紧急料件需求，怎么快速补给生产线？
料件采购成本越来越高？
库存占用了好多资金
为何我要的生产原料还没有到？
订单准交率低
！
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题
为什么多数中小企业会存在这种物料不齐套的问题?
需要解决那些主要矛盾问题?
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解决生产物料齐套的工具与方法
小节讨论
第一讲 物料不齐套的引发的生产问题