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中集宝伟
零部件生产价值流改善总结报告
安徽·芜湖 2015年中集集团精益ONE模式总结改善发表会
1
目 录
1
选题理由
2
现状分析
3
目标设定
4
改善内容
5
效果量化
7
今后方向
6
标准化
2
一、选题理由
1、客户与产品
产 品：美国挂车配套零部件；
主要客户：中集美国VANGUARD公司；
品 种：33种常规部件，以及其它散件；
3
2、客户需求
客户需求：
客户需求逐年增加，预计到2017年↑320套/周；
一、选题理由
4
3、新的理念
快速换模
标准包装、器具
计划周期缩短
单件间隔缩短
库存递减活动
订单管理
生产计划
物料计划
先进先出
生产能力
生产进度管理
生产异常处置
可动率向上活动
PC、MC人员育成
单点计划
先进先出
超市
看板拉动
循环物流
物流人员育成
计划
物流
拉动
信息流
物流同步
安定化
流动
价值流图析
平准化
一、选题理由
3S
品质
TPM
安全
标准作业
5
目 录
1
选题理由
2
现状分析
3
目标设定
4
改善内容
5
效果量化
7
今后方向
6
标准化
6
生产周期长达18天；
产能40套/天达不到客户需求；
二、现状分析
1、零部件生产价值流现状图
1天
客户
每季度订单
供应商
采购计划
采购部
技术部
季度订单计划
季度订单计划
物料部
制造部
开卷
5人
订单-240套
a
b
c
A
B
C
a
b
c
A
B
C
5天
6天
1天
5天
▲400套
库存
240套
每周
发运
焊接
65
机加工
40人
镀锌
打包
15人
A
B
C
18天
产能：40套/天*6天=240套/周
有效工作时间：11小时/天
7
二、现状分析
1、零部件生产价值流现状图
240套
客户
每季度订单
供应商
采购计划
采购部
技术部
季度订单计划
季度订单计划
物料部
制造部
订单-240套
a
b
c
A
B
C
a
b
c
A
B
C
240套
40套
240套
400套
▲400套
库存
240套
每周
发运
焊接
65
机加工
40人
镀锌
打包
15人
A
B
C
成品库存：400套
改善点1
改善点2
改善点3
改善点4
改善点5
改善点6
订单1
订单1
订单2
订单1
订单2
订单3
订单1
订单2
订单3
订单4
订单1
订单2
订单3
订单4
订单5
开卷
5人
推动式生产；
库存1160套，占用资金约1000多万元；
在制品库存：760套
8
目 录
1
选题理由
2
现状分析
3
目标设定
4
改善内容
5
效果量化
7
今后方向
6
标准化
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三、目标设定
公司年度方针：
配件部年度方针分解：
公司年度方针及部门方针分解：
物料部年度方针分解：
采购部年度方针分解：
3、零部件在制品库存由760套→ 380套，下降50%；成品库存由400套→280套，下降30%。
1、在生产人数不增加的基础上，产能实现每天60套、 每天工作10小时。
2、生产周期由18天→，下降30% 。
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