2021年有关搞好农村信用社基层工作汇报.docx

有关搞好农村信用社基层工作汇报

　　现在国家正在搞南水北调建设，这是利国利民的大好事。资金是农村的稀缺，农村信用社是农村金融的主力军，农村信信用社就像南水北调的“库区”，搞好“库区”工作也是利国利民的大好事。
　　作为一个水库必需要有水源，作为一个信用社必需要有资金，组织资金成了信用社一切业务开展基础，没有资金，信用社服务“三农”会成为一句空谈。资金是信用社生存发展的“生命之源”。
　　有了水源，用于浇灌、发电、航运、养殖或饮用才算发挥了水的作用，信用社有了资金用于服务“三农”才算尽了单位职能。
　　一座水库高效安全运行是一个系统工作，搞好基层信用社工作一样是一个系统工程，只有系统的每个步骤、每个方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。
　　这些工作全部是人作的，所以，人是一切成败的关键。
　　一、要有一个能干能拼勇于负责的信用社主任
　　火车跑得快要有车头带，搞好一个信用社，选好一个信用社主任很主要。20__年我开始任白浪信用社主任，此时的白浪信用社已连续亏损10年，其中20__年就亏损39万。贷款余额不足200万，其中90%以上是不良贷款。当初信用社人员较少，我是主任兼任信贷员，首先投放优质贷款增加收入，其次盘活不良贷款，当年就实现了盈余。
　　作为一名管理者，没有些人不想把自己的工作干好。但事实是一部分管理者的工作令人满意，表现出了良好的职业素质。但也有一部分管理者，尽管主观上有着“工作干好”的强烈意愿，而且在实践中也付出了很多的努力，但工作结果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学规范，平时对自己的要求标准不够高，工作随意性较大，规范程度不够。通常表现以下为三点：
　　一 是工作思绪不清。找不出推进业务发展的方向和切入点，拿不出推进业务发展的有效方法和措施，只是一味的追求完成任务。
　　二 是管理不力、效果不佳。在内部管理和考评上缺乏严格、细致和恒久的方法，日常管理制度实施上存在着较大的随意性，内部考评管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束。
　　三 是团体的凝聚力没有发挥出来。部分基层社责任人没有很好地推行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。
　　上述三个问题造成了部分基层社业务进展吃力，管理不到位职员压力大，主任也感到迷惑甚至常常失去目标，不知道怎样才能把工作做好。那么到底怎样才能把信用社的日常管理工作做好呢？
　　一 、以人为本。从本身做起，含有强烈的职业道德：有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。勇于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不停总结完善，超越自我。有责任感：主动负担责任，客观务实、不以个人爱好为出发点，负责到底。
　　二 、工作过硬。敏锐的洞察力，富有创新精神，善于总结提升，强烈的务实精神，带出一支过硬的队伍。
　　三 、作好职员管理。1加强学****勤奋好学是一名基层信用社职员应具有的基础素养，渊博的学识是做好本职员作的基础,也是建设学****型组织的必定要求。2人才的发觉和培养。农村信用社职员是企业价值的直接发明者，她们不但是一个生产要素、是企业目标的负担者、是企业文化的主体，也是企业