盈利模式36种
20203/17
赢利模式8大类别
产品模式
8
价值链模式
如组织模式
赢利模式}《客户模式
36种
巨型模式
果道模式
资源模式
知识模式
价值链分拆模式
价值链挤压模式
价值链模式日价值链修补模式
价值链重新整合模式
●定位于分拆后价值链中的最优环节
案例:微软切入BM一体化PC价值链
将价值链的某个片段外包出去
案例:耐克运动鞋的制造环节外包
●改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良
的上下游企业
案例:丰田通过培育供应商实现即时上
线模式
●重新整合价值链,控制系统中的盈利点
案例:可口可乐从经营价值链的20%(原
浆和广告)发展到经营价值链的80%(从
原料到分销)
利润转移模式」
微型分割模式
幻客户模式「权力转移模式
重新定位模式
利润从所有客户分布变成大部分客户没
有盈利
案例:银行对不同客户采用差别定价
差别服务和差别投资
客户得到的产品或服务由相同到不同,
再到独一无二
案例:保险业根据年龄、收入水平或其
他变量收取不同保险费
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