基础设施管理程序.doc

基础设施管理程序
1目的范围
识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工
作环境中人和物的因素。
适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如
通讯、运输设施等的控制．
2 职 责
2．1总工室负责对全公司的生产设施进行宏观管理。
2．2生产部负责对实现各自产品符合性所需的生产设施进行控制，包括设备和工具的维护、保养、维修
工作；液体奶公司生产部负责设备和工具的维护、保养，维修工作由设备部负责。
2．3设备部或动力部负责本公司设备维修和大修等管理工作。
2．4各公司办公室负责对实现产品符合性所需的软件(网络等)、通讯设施等进行日常控制。
2．5冰淇淋公司动力部负责全公司水、电、汽、冷的正常供应及该系统的运行管理工作。
2．6奶源公司收奶间负责奶站设备的日常维护、保养、维修工作。
2．7总工室负责每季度对各公司的设施管理情况进行检查。
3工作程序
3．1设施的识别、提供、维护
3．1．1设施的识别
公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括
工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气等供应)、通讯设施等。
3．1．2设施的提供
各部门根据本部门的需求及公司发展的需要，填写《设施申购单》，注明设施名称、用途、型号规
格、单价、数量等，报主管领导批准后，属生产设施及支持性服务(水、电、汽等供应)具体执行《设
备管理文件汇编》，由设备部或动力部负责组织安排并实施采购的有关事宜；属软件及通讯设施由各公
司企管部负责实施采购。设施的价格达到固定资产，应由各公司总经理确认后，报总裁批准后实施采
购。
3．1．3设施验收
a．采购完成的设施，设备部(动力部)或企管部进行安装调试，确认满足要求后，由设备部(动力部)
或企管部和使用部门(冰淇淋公司要有技术品保部)在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、
型号规格、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设施验收单》由设备部(动力部)或企管部和生产
部妥善保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收，签字确认后妥善保管相关记录。
b．验收不合格的设施，设备部(动力部)或企管部与供方协商解决，并在《设施验收单》上记录处理
结果；
c．冰淇淋公司生产部对验收合格的生产设施进行编号，建立《设施台帐》和设施档案；生产部将设备
编号通知动力部，同时由动力部建立《¨，公司生产设施清单》对冰淇淋公司的生产设施进行宏观管理；
同时动力部负责支持性服务设施的编号及建档工作，并建立《设施台帐趴液体奶公司设备部负责对验
收合格的设施进行编号，建立《设施台帐》和设施档案，并对本公司的设施进行管理。企管部负责软
件及通讯设施的编号和建档工作，并建立《设施台帐趴
d．动力部根据合格的设施验收单办理登记手续，由生产部建档；液体奶公司由设备部根据合格的设施
验收单办理登记手续并建档；低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭设施验收单办理入库手续。
3．1．4设