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文档分类:研究生考试

mba入学考试管理组织练习题.doc


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mba入学考试管理组织练习题.doc
文档介绍:
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
答:矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是:
1)  加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。
2)  具有较大的机动性。
3)  促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。
矩阵制的缺点是:
1)  成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。
2)  人员受双重领导,有时不易分清责任。

2、简述事业部制组织结构的优缺点。
答:事业部制组织结构的优点是:
1)  公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来,公司和事业部的责、权、利划分比较明确,能够较好地调动管理人员的积极性。
2)  事业部制以利润为核心,能够保证公司获得稳定的利润。
3)  能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织结构的缺点是:
1)  需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
2)  管理机构较多,管理人员比重较大,对事业部经理要求高。
3)  由于分权,可能出现架空公司领导的现象,从而削弱对事业部的控制。
各事业部都有独立的经济利益,相互间竞争激烈,可能发生耗,协调起来比较困难。


1、  如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是:
A、 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B、 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C、 只要小团体的存在不影响公司的正常动作,可以对其不闻不问,听之任之
D、  正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。

2、  非管理层事务的增多会使管理幅度:
A、 增加 B、 不变 C、 减少 D、  扩大

3、  某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么?
A、 获得高等级的优秀工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B、 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想,差一些的则会留在企业
C、 对这种严格控制,工程师很有意见,致使今天工作难以分配
D、  差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优的工程师

4、  一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A、 职能 B、 产品 C、 地区 D、  矩阵结构

5、除了较低层次决策的数量、涉及的围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:
A、 高层次管理者的管理幅度
B、 组织中的管理层次

C、 低层次决策实施所涉及的费用数额
D、  低层次决策的上级认可

6、  组织设计最为重要的基础工作是:
A、 部门划分与结构形成
B、 职务设计与人员调配
C、 管理人员的素质和能力
D、职务设计与分析

8、  某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?
A、 集权化 B、 分权化
C、 部门化 D、矩阵化

9、  某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
A、 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、 更换一位能力更强的总裁
C、 淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理

10、  某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将要今后

5年,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:
A、 该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构
B、 该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为业务性质组织活动
C、 该公司现要采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按安排业务活动
D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构。

11、  事业部制的主要不足在于:
A、 不利于调动下层的积极性
B、 不利于灵活调整经营策略
C、 不利于事业部之间的市场竞争
D、不利于企业发展壮大

12、如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?
A、 参谋人员B、 直线人员
C、 咨询人员D、一线员工

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