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经理助理的工作内容2021经理助理工作总结四篇

　　一、要认清自己，处事有标准。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家和不论部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事务、政务全部要过问，其它部门管不了、不该管的，全部要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应饰演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
　　二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手主要的在于搞好信息、决议、督查工作。立即地捕捉信息，正确地做好反馈，主动地当好决议参谋。不但要善于发觉问题，还要认真分析问题，给领导处理问题提供决议参考。领导一旦采纳决议意见，还要制订决议备选方案。备选方案不能只是一个，要有多个方案，方便领导优中选优，拍板定案。决议制订后要采取得力方法狠抓落实，并立即做好督促检验和落实情况的反馈。
　　三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好企业上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违反标准盲从领导。待下：要做到三管三不论。三管：事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。三不论：个人私生活不论;个人****惯不论;和企业无关的事不论。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
　　四、高效快捷处理相关事务。总经理助理必需要有强烈的时效观念和意识，要具有求真务实、雷厉风行的工作作风和运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该他人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤职员的主动性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过失不要推诿，对自己的过失更不要上推下卸。工作要扎实，力争实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反应情况，扎实地开展工作。
　　五、不停提升个人素质，增加人文魅力。本身素质高，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更主要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更加好地开展工作。要重视发挥本身非权力原因的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作。在提升本身素质的同时，还要学会尊重，学会了解，学会给。尊重上级，了解同级，善于给下级。知人善任、培养人才、量才使用，帮助她人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
　　六、注意本身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动全部代表着企业形象。总经理助理务必须加强本身修养，重视自我形象塑造。同时，要引导企业全体职员强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求他人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于换位思索，想一想假如自己是领导或是职员该怎么办，设身处地的为她人着想，力争办实事、办好事。
　　七、制订并完善工作制度。首先要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去实施。其次要在工作实践中不停地加以完善。比如，要建立职员值班制度、绩效制度、文秘制度、和办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表彰、奖励好的，批评、处罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保企业工作正常、有序、高效运转。
　　八、要努力营造温馨愉快的工作环境。要着力发明企业良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。主动提倡、努力发明勤奋学****主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强企业整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激和帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让职员有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让职员感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
　　一、 要认清自己，处事有标准。
　　找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”和“不论部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事务、政务全部要过问，其它部门管不了、不该管的，全部要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应饰演的