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文档分类:经济/贸易/财会

软件项目管理考试重点(原创).doc


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软件项目管理考试重点(原创).doc
文档介绍:
软件项目管理复****题
1.什么是项目?它与多数人的日常工作有什么区别?
答:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说,项目就是一系列的相关工作。
项目与日常运作的区别:
项目是一次性的,日常运作是重复进行的
项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的
项目是通过与项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线形管理
项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持持续的连贯性的
简述软件项目管理的过程
答:项目管理过程包括的主要工作:
制定技术目标
组建项目组
制订项目计划
处理范围变化
控制实际进展
整理、完善技术档案
形成知识网络
CMM包括哪些级别?各包括哪些内容?
答:
初始级
无序、混乱的软件过程。依赖个别人的努力和机遇。
可重复级
建立基本的项目管理过程。相似项目,重复以往成果。
已定义级
文档化、标准化和标准的软件软件过程。
已管理级
软件过程和产品质量有详细的度量标准。
4题关系图
优化级
持续的对过程进行改进。
质量体系、质量手册和质量计划的联系何在?
答: 质量体系、质量手册和质量计划之间的关系:
质量体系好比一个国家的法制机构,质量手册就如同宪法,是质量体系的文档化的体现。而为每个项目制定的质量计划类似地方法规,它在符合质量手册的前提下,根据自身的要求与特殊性,通过适当的裁减修正而来。 (关系图如上图)
5.什么是软件质量、质量规划、质量体系、质量手册和质量计划?
答:软件质量是“所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合”。
质量规划指识别哪些质量标准适用于软件项目,并确定如何满足这些标准的要求
质量体系指为保证产品、过程或服务质量,满足规定(或潜在)的要求,由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
质量手册是描述企业质量体系的文件。
质量计划是质量管理(质量计划编制、质量保证和质量控制)的第一过程域 。
什么是软件项目团队?具有哪些主要特征?
答:项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证。
软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。软件项目团队包括所有的项目干系人。
软件项目团队管理主要包括哪些方面?
答:软件项目团队管理主要包括:
团队组织计划 指确定、记录与分派项目角色、职责,并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。
团队人员获取 指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源(个人或集体)。

团队建设 既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力,也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养(管理能力与技术水平)是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的关键。
在软件项目中,对项目经理有哪些要求?
答:
在本行业中某一技术领域中具有权威,技术过硬;
任务分解能力强;
注重对项目成员的激励和团队建设,能良好的协调项目小组成员的关系;
具备较强的客户人际关系能力;
具有很强的工作责任心,能够接受经常加班的要求;
应更注重管理方面的贡献,胜过作为技术人员的贡献。
什么是软件需求?什么是软件需求管理?
答:IEEE软件工程
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  • 上传人changjinlai
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  • 时间2021-02-07
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