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新人融入小圈子
领导不语沉静而御一一社会上存在着一个又一个的“圈子”， 根据不
同利益的人们聚在一起，发展白己的同时也在防卫别人。但“人在江 湖漂”，总会碰到不同的圈子。生活中的还好办，但工作上碰到需要 新人融入新圈子的时候可就不简单了。现任中国青年足球队德国籍主 教练克劳琛就碰到了 “圈子”带来的麻烦。 尽管这几天在荷兰世青赛 的赛场上，中国青年足球队三连胜的表现令所有球迷喜出望外， 笑口
常开，但围绕着德国籍主教练克劳琛的种种非议却始终不绝于耳。 中
国足坛的怪圈世人有目共睹，而克劳琛这个“外来的和尚”只会念足 球经，对处理圈子内错综复杂的利益关系却束手无策。 作为一个地位 岌岌可危的圈外人，他能够帮助球队赢得意料之外的成就， 却无法保 证白己获得情理之中的功劳。以前，许多洋帅都吃了中国圈子的亏， 只能英雄落魄，黯然离去。那么该用什么办法来解决“圈子”问题 呢？从现实的角度来看，如今的社会上和组织里其实到处都是圈子。 最麻烦的地方在于，但凡涉及到圈子的问题，几乎都是极其复杂的。
尤其是当你试图以初来乍到或者非主流化的“圈内的外人”的身份 来解决这些问题的时候，更会感到如临深渊，如履薄冰。用“领导不 语，沉静而御”的态度对待新圈子正如孙悟空到底跳不出如来佛的手 掌心，作为社会人的我们也几乎没可能跳出大大小小的各种圈子， 反
而时不时地要硬着头皮跳进去解决一团乱麻的问题。 哈佛商学院教授
约瑟夫？L?巴达拉克的名著〈〈沉静领导》给我们提供了一个参考答案， 那就是近年来在国内外的企业界影响力不断扩大的“沉静领导之道 (quietleadership ) ”。“领导不语，沉静而御”。对于人们心目 中可歌可泣的英雄主义领导模式， 所谓的沉静领导反其道而行之，它 提倡遵循克制、谦逊和执著的原则来处理日常生活中的种种琐事， 并 且通过坚持不懈的努力和日积月累的成果， 在尽量保障白身利益的同 时，化解各种对道德原则和领导能力的挑战和考验， 赢得最终的胜利。 初来乍到，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的表现。 首先, 不要欺骗白己，盲目地以为白己对事态了如指掌， 而是要通过深入研 究、投石问路、审时度势等步骤，尽可能地摸清状况。毕竟你所面临 的是一个陌生的环境，你要解决的问题和圈子内外各种势力的明争暗 斗掺杂在一起，包含了无数未知的因素。这种未知既包括“已知的未 知”，也包括“未知的未知”，甚至有些事情是你永远也搞不明白的。 在这种危机四伏的环境下，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎 缩的表现，而是对白己对他人负责任的选择。 你可以通过各种谨慎的 方式，进行细致入微的观察和明里暗里的试探，最大限度地掌握信息， 然后冷静地权衡利弊，尽量做到趋利避害，甚至做出“两害相权取其 轻”的选择。这个道理连古代的清官都知道。公案小说中，每当有了 新指派的县太爷上任，当地的富商大贾们置酒迎接到的一定是一乘空 轿子或者家眷丫环之类的闲杂人等，而老爷白己早就“微服私访”去 了。这种手段虽然并不正规，但在古代社会也还算有效。在今天的职 场上虽无法倡导“微服”，但是新官上任“免烧”三把火还是有可能 的。虽说众目睽睽，等着新人做出点与众不同的业绩来，但不是当下。
不妨先收起吊得高高的“心气儿”，敛容屏息地在办公室“静观其
变”。或者是主动抛出了小动作，“投