2013年注册监理工程师案例分析考点总结(小抄).doc

1、监理实施原则和程序 1 、监理实施原则: 1、公正、独立、自立的原则 2、权责一致的原则 3、总监理工程师负责制的原则 4、严格监理、热情服务的原则 5、综合效益的原则 2 、监理实施程序: 1、确定项目监理工程师,成立项目监理机构 2、编制建设工程监理规划( 施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。) 3、制定各专业监理实施细则( 监理实施细则由专业监理工程师在相应工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。) 4、规范化地开展监理工作(①工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开, 从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。②职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的, 他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。③工作目标的确定性。在职责分工的基础上, 每一项监理工作的具体目标都应是确定的, 完成的时间也应有时限规定, 从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。) 5、参与验收,签署建设工程监理意见 6、向业主提交建设工程监理档案资料 7、监理工作总结( 监理工作完成后, 项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一, 向业主提交的监理工作总结, 其主要内容包括: 委托监理合同履行情况概述, 监理组织机构、监理人员和投入监理设施, 监理任务或监理目标完成情况的评价, 工程实施过程中存在的问题和处理情况, 由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单, 必要的的工程图片,表明监理工作终结的说明等。其二, 向监理单位提交的监理工作总结, 其主要内容包括:①监理工作的经验, 可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等; ②对监理工作中存在的问题及改进的建议。)2、项目监理机构的建立、组织形式及监理人员职责分工 3 、项目监理机构的建立步骤: 1、确定项目监理机构目标 2、确定监理工作内容 3、项目监理机构的组织结构设计(1) 选择组织结构形式(2) 合理确定管理层次与管理跨度(3) 项目监理机构部门划分(4) 制定岗位职责及考核标准(5) 选派监理人员 4 、制订工作流程和信息流程 4 、项目监理机构的组织形式: 1、直线制监理组织形式(优点:组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策讯速、隶属关系明确。缺点:要求总监博晓各种业务、通晓各种知识技能,成为全能人物) 2、职能制监理组织形式(优点:加强了项目监理目标控制的职能分工,能够发挥职能机构的专业管理作用, 提高管理效率, 减轻总监负担。缺点: 直线指挥人员受职能部门多头指令, 如果这些指令相互矛盾, 将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从) 3、直线职能制监理组织形式( 优点: 保持了直线组织实行直线领导, 统一指挥、职责清楚。缺点: 职能部门和指挥部门易产生矛盾, 信息传递路线长,不利于互通情报) 4、矩阵制监理组织形式( 优点: 加强了各职能部门的横向联系, 具有较大的机动性和适应性, 把上下左右集权与分权实行最优的结合, 有利于解决复杂难题, 有利于监理人员业务能力的培养。缺点: 纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮矛盾) 5 、监理人员职责分工: 1、总监理工程师职责: ⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责⑵主持编定项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算⑻审查和处理工程变更⑼主持或参与工程质量事故的调查⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收⒀主持整理工程项目的监理资料总监理工程师不得将下列工作委托给总监代表⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则⑵签发工程开工/ 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单⑶审核签发竣工结算⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔⑸进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员‘总监理工程师代表职责: (1) 负责总监理工程