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某某公司三本管理调研报告
一、公司背景
北京某某软件工程有限公司（简称 SEC）,成立于1992年，由某
某集团同日本三井物产株式会社共同投资兴建，注册资本为 500万
元，是以开发系统管理软件为主的高科技计算机软件开发公司，主 要产品有“通用星级洒店管理系统” 、“通用医院信息管理系统” 、“库
存管理系统”、“销售管理系统”等管理系统软件。产品 70%外销，
日本三井物产、三菱电机、野村证券、兄弟公司等国外一些知名大 公司成为公司对外的主要客户。 2001年，公司软件销售额达到 500
多万元。
“某某通用星级洒店管理系统”软件 于94年开发成功，获第八
届软交会优秀奖。
九四年初，公司就北大医院等北京几所著名医院就开发“通用医 院信息管理系统”软件的要求，经过长达一年的开发、修改和测试， 于九五年第六届软交会上正式推出“ 某某通用医院信息管理系统”。
九六年九月在国家软件登记中心登记版权。九八年第九届软交会上 获唯一一个医院管理类优秀软件。
除星级洒店、医院成套管理系统外，公司尚为部分客户定向开发 了人事管理系统、库存管理系统、销售管理系统等系统管理软件。
经过近十年的努力，公司软件产品研发总体技术水平与国际大公 司的差距不断缩小，正投巨资开发的五星级洒店管理系统已达国际 先进水平。
二、公司经宣管理现状及存在问题
北京某某软件工程有限公司自成立至今，其三本系统管理大致经
历了以下三个阶段的发展：
第一阶段：1993年—1995年。这一阶段主要是依靠通过大量的
资本投入加上软件开发人员自身的经验、技术和创造精神，两者协 调配合，共同创业的阶段。巨额资本投入起了支持作用，依靠这种 强大的资本支持，软件开发人员经过两年多时间，积极创新，开发 成功了 “通用星级洒店管理系统”和“通用医院信息管理系统” ，积
累了经验、方法，开成了公司自有的专利和版权，奠定了公司在业 界的地位，充分发挥和提高了资本的利用效率。
第二阶段：1995年—1999年。这一阶段某某 软件公司主要是通
过洒店、医院两套系统 开发的基本程序、方法、流程和样本，存 储到数据库中，在公司内部，所有需要有关方面知识的人员都可以 通过数据库中的资料共享，来便捷地了解已有的经验 积累，并在此 基础上，形成了自己的技术创新，实现了系统管理软件版本的几次 更新换代。因此，这一阶段主要是知识管理和知识创新阶段。通过 这一阶段的知识积累，为公司后来的发展提供了技术支持，从而在 一个更高的层次上实现了资本对公司价值创造的基础作用。
第三阶段：1999年—2001年。这期间，是软件业竞争异常激烈
的时期，公司仅仅依靠在原来的积累基础上进行技术创新已远远不 能承受来自市场的压力。必须再次进行大的资本投入支持新技术、 新产品的开发研究，以提高竞争力，扩大市场份额。但是这一阶段 的技术创新管理与第一阶段有很大的不同。在经过了知识创新与积 累的发展阶段之后，公司是在一个更高的平台上重复着同第一阶段 有相似性的资本与知识、智力的有机结合。这一阶段，资本的产出 效益会更加空出，对知识管理的基本手段和方法会有更高的要求， 已经形成和积累的智力资产会在新阶段的技术创新中发挥更大的作 用。
从目前某某 软件三本系统管理的运行情况来年，尚存在这样几个 问题：
1、 无意识管理。管理都其实并没有认真思考过三本之间的内在 联系，如何有机整合，才能放大每一部分的价值创造作用。整个管 理思想是处 于一种 无意识状态，市场的压力传 来，那 个环节感到疼 痈，就疗、改善哪个环节，缺乏长远目标和战略指导下的有意识管 理。
2、 对知本、智本的任务认识不够活晰。三本系统管理的基本任 务是由公司的远景目标和其选择的竞争战略所决定的。这是挖掘三 本管理目的的根源所在。
3、 缺之强有力的技术基础、组织基础和文化基础。这二大基础 是实现三本有效管理的前提条件。新阶段的一个很重要的任务是完 善、提局这二大基础建设。
4、 评价系统与三本系统管理的基本思想脱节。三本系统管理是 对有形资源和无形资源的有效整合，相应地，评价系统应能够充分 反映这种整合管理的效果是否达到了预期的目标。目前公司正在使 用的业绩评价衡量系统，仅仅是对有形资源使用情况的评价，而将 对无形资源的评价反馈排队在外。因此，改善评价系统成为三本系 统管理的一个重要内容
三、公司经宣管理的提升建议
从上述分析可以看出，未来几年软件业发展面临着良好的发展机
遇，但同时行业内竞争将会越演越烈，某某软件如何在这激烈的党 争中扬长避短，打 造自己的竞争优势，充分抓 住机遇，把握机会， 不断开拓市场，实现持续高速增长，将是某某软件面临的最为紧迫 的战略性任务，基于此，本报告提出了 3M框架管理模式，旨