项目经理部管理人员岗位职责.doc

湖南省XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
管
理
人
员
岗
位
职
责
编制人:
审核人:
编制单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
编制时间: 二○○六年十月
项目经理岗位职责
负责按照GB/T19001-2001 idt ISO9001:2000、ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准组织建立综合管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进,以确保“三位一体”综合管理体系在项目部的有效实施。
负责组建项目经理部的组织机构,审批项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度。
审批质量、环境与职业健康安全的过程职能分配和岗位职责、目标指标。
在项目部内贯彻国家有关政策、法令、法规,对公司质量方针和环境与职业健康安全方针进行宣传和传达,使部门员工充分理解方针的内涵并贯彻到各自的工作岗位中。
对建立、实施管理体系并持续改进其有效性做出承诺,保证项目部通过职能的履行和过程的控制来满足管理体系的持续改进。
以顾客、环保和员工职业健康安全为关注焦点,确保顾客和相关方的需求和期望得到确定,以达到顾客和相关方满意的目的。
确保人力资源、财力资源、技术资源及基础设施的提供,保证项目部职工及施工作业人员的工作及生活环境。
负责选择合格的劳务供方,按照劳务供方控制程序与劳务供方签订劳务合同。
成立应急准备和响应领导小组,组建项目义务应急队。领导小组根据项目特点和情况,对项目潜在事故因素和紧急情况进行识别和评价,并编制《应急预案和响应计划》和组织义务应急队的培训。
参加公司的管理评审工作。
负责对各岗位和项目总体目标指标的考核,考核每季度一次。
每季度由项目经理组织与顾客进行至少一次全面沟通,收集顾客满意度信息。
项目总工程师岗位职责
负责构建项目信息中心,与本项目业主、监理及相关方建立联系,及时进行信息交流。
负责《项目综合管理规划》的编制及修订,制定本项目的质量方针及管理目标,组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度。
负责审核项目部相关法律法规与其他要求。
编制本工程所需的管理文件和施工技术规范,审核《文件和资料总清单》。
策划本项目的质量、环境与职业健康安全目标指标。
负责对项目部施工现场及办公区、生活区的环境因素进行识别和评价,确定重大环境因素清单,制定“重大环境因素目标指标及管理方案”。
负责施工现场及办公区、生活区危险源的识别和评价,并会同各科室制定相应的管理方案和制度进行控制,制定本项目的“重大危险源目标指标及管理方案”。
负责对项目部的各类管理记录的检查和监督。
对顾客在工程施工中提出的重大设计、洽商变更要求及时进行评审。
按现场情况和施工计划提出备料计划。各类计划内容包括:产品名称、型号、规格、数量、产品标准或图样、使用部位、供应时间等。
组织各部门编制施工组织设计、施工方案和作业指导书,组织施工员进行作业指导书交底,并监视施工过程是否按交底进行操作;组织设备员和现场电工在工程开工前编制好临时用电方案并对现场临时用电实施监督检查职责。
负责在质量、环境及职业健康安全贯标体系运行过程中的目标及指标进行考核。
工程验收合格交付使用后,在半年内组织回访回修服务。
负责纠正和预防措施的制订和组织实施,并负责轻微问题点的纠正和预防措施验证并留下记录。
根据公司质量、环境与职业健康安全目标指标制定项目的相应指标,并将其分解并具体落实到项目各岗位。
负责对过程监视及测量过程中发现的“问题点”及时进行记录,组织相关部门制定措施并实施。
组织管理人员积极、认真接受并配合公司内部审核组对项目内部进行的审核。
对内审开出的问题点记录,项目部技术负责人组织相关责任人在7天内提出纠正措施并实施。
负责在工程中采用数据分析及统计技术,并将掌握的本工程统计技术应用情况汇总反馈到公司工程科技部。
负责收集公司评审所需的项目信息。
项目副经理岗位职责
负责对施工现场及办公区、生活区的环境因素及危险源进行管理与安排,全面负责本工程的施工生产调度和质量、安全工作,确保施工生产满足贯标体系要求。
对施工过程中出现的问题点定人、定时、定措施,分析原因,采取纠正措施和预防措施,消除和避免问题点的再次发生。
指挥施工生产现场的应急准备和响应管理工作,发生事故和紧急情况时,领导义务应急队,按照响应→通知→启动应急预案→紧急处理→上报→调查处理→验证的程序进行处置。
根据项目施工进度计划,恰当充分利用各种资源,做好施工指挥调度,对施工工期负责。
组织合格的施工队伍和施工管理人员,下发施工任务单,布置施工任务,并监督实施。
根据项目施工进度计划,恰当充分利用各种资