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班组长管理理念与能力提升-课件(PPT讲稿).ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约28页举报非法文档有奖

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2006 年8月27日 2班组长的位置组员班组长上司 3班组长管理的五项内容最重要——人(业务水平、情绪、健康等) 我们要通过别人来完成工作 4班组长管理的五项内容财——要有成本意识社会最初的财富创造来自于制造业企业的财富创造首先来源于一线成本:时间消耗、边角料、一颗螺钉、一滴水…………还有吗?请大家讨论 5班组长管理的五项内容物——工具、设备、用具班内责任分解,件件物品落实到人科学、有序、发挥最大效益 6班组长管理的五项内容信息——上下左右都是网, 班组结点要通畅。向上——汇报:简明扼要。第一句话叫做主题句。要让领导拿主意,先备好多种方案。向下——传达:不走样。布置:要具体。 7班组长管理的五项内容时间——共同的生命安排工作以计划为依据善用边角时间时间叠起来用最经济 8班组长的作用——承上启下(1) 班组长影响着执行的效果。(2) 承上启下的桥梁,联系员工与领导的纽带。(3) 作为生产一线指挥官,应精通业务。(4) 员工的榜样。 9班组长的作用——承上启下班组长是制造业最基层的管理者。公司希望班组长有很强的执行力。组员希望自己的班组长能像兄长一样关心自己。班组长承上启下,身上担负着繁重的生产任务, 又要上下沟通,压力不小呵! 10班组长的职责(1) 劳务管理(出勤、员工情绪、考核、工艺纪律等) (2) 生产管理(材料、设备、工量具、现场环境) (3) 辅助上司

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