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EPC工程总承包模式
工程总承包 EPC( Engineering Procurement and Construction)建设模式，指业主将 项目的全部或部分委托由EPC&功能工程公司进行项目建设的模式。所谓 EPS功能 的工程公司，通常具备如下功能：
项目管理(Management) +
设计(Engineering) +
采购(Procurement) +
施工管理(Construction) +
技术服务(Service)
EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合 同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有 EPCS设模式的典型特征，
国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包 EPC莫式进行建设，并取得了积极的
经济和社会效益。
EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点：
•有利于整体解决方案的优化，节省投资
•优化管理，避免了设计、采购、施工、调试问相互脱节、相互制约的现象
•项目全过程进度、费用和质量的有效的控制
-合理交义、动态连续、缩短建设周期
•减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险
-有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作
•业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单
-有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准 备上来
EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四 个方面：
-技术整合能力
-市场资源整合
-管理整合能力
-风险承受能力
所谓“ EPC模式，就是设计、米购、施工***，全部由一家企业总承包。目 前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。 如投资省，甲方
可以从工程具体工作中超脱出来。 但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨 大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的 施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。
为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府 汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化， 设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作， 一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据 电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包 商也是工程建设过程中协调管理的重点， 多点作业、多专业穿插、多层面立体交 义、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协 调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过 程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人 员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有 限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始 终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
EPC总承包工程管理模式浅析
国际性的大型工程公司、工程管理公司、咨询公司，已经瞄准了中国这个巨大的 市场。国内的建筑行业是否也应该在参与激烈竞争的同时， 站立一旁，潜心审视
这种形势下即将带给我们的冲击